MTP

MTP-项目经理综合管理技能提升

培训提纲:第一单元 项目经理的角色定位一、项目经理为什么压力大?▪教别人干不如自己干,为什么要教?▪其他部门不配合,跟我有什么关系?为什么老总批评我?▪新生代员工越来越不负责任,我该怎么办?▪项目经理的困惑原因解析▪中国“三”的思维启发二、项目经理的角色认知▪人事关系方面的角色▪信息传递方面的角色▪&n

MTP打造卓有成效的管理者

企业管理者是企业的核心力量,对于最高层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的作用。管理经理的能力和素质直接影响公司的业绩和利润。MTP(英文全称Management Training Program )是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世

王鏻

王鏻老师 企业中层管理技能实战专家与团队管理教练曾任:职于鹰牌卫浴(卫浴百强企业)集团首席人才官曾任:广东爱无缺(医药新零售模式创建者)商学院院长曾任:兴民财富(中部地区财富管理百强企业)执行总裁企业培训师(高级)人力资源管理师(高级)北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师百强医药连锁、中建、等大型企业特聘讲师《

董栗序

董栗序老师 实战型管理培训专家资深企管顾问《决战中层》《管理解码》作者日本产业训练协会MTP认证讲师国家绩效改进师PIP第五届中国企业教育百强培训师美国加州工学院客座教授复旦、上海交大、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师先后就读青岛科技大学、南开大学,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年

史明

史明老师 —MTP中基层管理能力提升专家曾任:安联集团(世界500强、全球最大保险公司)国内招聘培训经理曾任:雅迪科技集团广东公司(全球电动车行业NO1、国内500强) 人资行政部部长曾任:东汇集团西南片区人力资源经理(副总监)曾为中国银行、中国邮政、中国移动、中车集团、中建集团等多家大型企业开展200+场培训,总人次超过5000人次,满意率95%以

角色认知与定位

MTP中高层干部综合管理技能的全面提升如果在足球场上,后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗?我们企业这支队伍,像这样的角色错位、角色缺位的事还少吗?本课程将协管理者认清角色做对事。【课程内容】(1天,6H)第一讲:转换思维模式塑造成长基石1、优秀管理者的思维挑战——从垂直到水平2、优秀管理者的价值挑战——从救火到避险3、优秀管理者的

MTP管理者培训

【MTP简介】Management Training ProgramMTP素有“Mini-MBA”之称。MTP训练于1950年创立, 50多年来,MTP先后历经11次改版,日臻完善,成为当今经典管理技能系统培训课程。MTP训练在全球各地帮助企业发挥人力资源潜能,帮助中高层主管综合提升管理能力与工作绩效、增强企业的竞争力。90年代末,MTP也由台湾引进大陆,结合中国实际改版及调整,现广泛为中国各地企

李岩伟

李岩伟老师TTT与行动学习实战专家权威认证:PMP认证项目管理专业人员日本产业训练协会认证MTP高级培训师社会任职:中国陶行知研究会家庭教育专家研究员四川省教育研究会家庭教育专委会专家长期受聘:东方电气青年干部培养计划辅导专家中国南方电网(云南电网)内训体系打造与内训师培育特聘培训师阿里创新业务事业群智

MTP中层管理技能提升

【课程背景】身为团队领导,您是否因下属与您无法同频道而苦恼?身为团队领导,您是否因团队成长与进步速度过慢而犯愁?身为团队领导,您是否感觉目前团队管理的难度越来越大?身为团队领导,您是否希望自己拥有一支极具战斗力的队伍?身为团队领导,您是否需要组织内部达到一种和谐而又通畅的沟通渠道?身为团队领导,您是否想通过学习进而提升自身领导力与管理能力?如果对以上问题的回答是肯定的,我们将针对您的需求来设计此次

杨松

杨松AACTP(美国培训认证协会)认证讲师,ICF((国际教练协会)认证教练,清华大学等多所高校研修班讲师。在快速消费品、IT、广告、咨询行业从事过销售、管理、人力资源等岗位的工作,有着丰富的工作经验。2003后任日本华商(经济の眼)管理咨询公司咨询顾问,常年为资生堂等多家跨国企业提供的咨询、培训服务。曾主持过管理者素质培养,企业学习体系搭建、领导力测评与提升等项目。杨老师对管理者的能力提升、领导