OKR
绩效核能-战略目标分解与OKR管理
从目标和目标管理的本质和逻辑出发,剖析了实践中人们对目标管理的误用和误识,在此基础上提出 了“组织目标KPI”、“个人目标OKR”的目标管理新观点。课程提供了大量的案例、流程、制度和表格,并辅以大量的现场演练,既授人予鱼,又授人予渔。
OKR目标与关键成果
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 Intel公司发明了这种方法,后来被推广到Google、Oracle和领英等企业,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。【培训目标】1、学会目标分解与目标的具体化。
OKR结果执行力沙盘模拟课程
课程起源:OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被推广到Google和Oracle等逐步流传起来,现广泛应用于IT、研发、游戏、金融等以数据业绩为导向企业中。国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初,就在内部实施OKR管理。头条、抖音、西瓜视频,伴随着
OKR开发与应用六步法
OKR是拯救所有企业绩效管理的“灵丹妙药”,有人说“华为、腾讯、阿里已经放弃了KPI而使用OKR”,甚至一些培训师还说可以将OKR考核结果与薪酬挂钩,提出所谓“中国式OKR模式”……所有的这一切都在极大地误导着中国企业的经理们理解和运用OKR,根据佐佳咨询2019年针对中国企业应用OKR电话调研结果发现:至少有80%以上中国企业实施OKR出现了严重偏差…
OKR解析与落地实施
主讲:吴敏【课程背景】管理大师德鲁克的MBO(目标管理)自创立以来,在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时,KPI(关键绩效指标)毁誉参半,《绩效主义毁了索尼》“绩效无用论”甚嚣尘上,让企业又“爱”又“恨”。一方面KPI使用不当引起了一系列问题,尤其是扼杀了员工的激情和创意,另一方面企业又没有多少更好的管理办法,不得不为了考核而KPI。OKR(目标与关键成果)始于芯片巨头“因特尔”,光大于头号搜索
让OKR与KPI共舞
OKR在中国企业的“软着陆” OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法)近几年被国内众多企业追风似地推崇。然而,一些企业似乎只是看到(甚至只是听到)OKR在其他企业的成功,但却忽略了决定OKR成功实施的背景与因素(企业文化基因、企业基础管理水平、员工素质等方面)。这样以来,导致这些企业在

