PMC
精益生产——生产现场改善与降本增效实战
由程渡川老师主讲的《精益生产——生产现场改善与降本增效实战》课程。当前制造业普遍面临原材料涨价、人力成本上升、订单交期短、利润空间持续压缩的严峻挑战。大多数工厂在推进精益生产时存在以下典型问题：精益停在“5S打扫”，现场改善流于形式，无法转化为实际效益浪费随处可见：等待、搬运、库存、不良、过度加工、动作浪费、管理浪费产能瓶颈不清晰，线平衡差，设备综合效率（OEE）低成本控制靠“砍”，缺乏系...
多品种 小批量 多批次下的-柔性PMC生产计划和物料控制
课程背景：21世纪随着经济的高速发展和人民生活水平的提高，消费者的价值观念发生了巨大变化 ，追求个性化和特色化的产品成为了现今市场的趋势。故企业在市场经营理念中不断强调差异化和快速响应，为了稳定和和扩大市场占有率，已经加速了产品的生命周期，迫使企业不断推出新产品、淘汰旧产品。这种市场策略使得企业需要频繁的多品种、小批量、多批量的订单生产来满足市场的需要。而小批量、多品种、多品次的排产计划和物料控制
PMC-生产计划与物料精益管控实战训练
生产计划是任何一家制造企业的“龙脉”！计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力！可以说：计划做得好的企业很少
《PMC-生产计划与物料控制》
郭涛老师的《PMC-生产计划与物料控制》课程在当前激烈竞争的市场环境中，制造企业的核心竞争力之一在于其高效，柔性的内部运营体系。PMC作为企业的“神经中枢”，其运作效率直接决定了企业的客户满意度，生产效率和现金流健康水平。然而，众多企业在PMC实践中面临着诸多共性。
全域操盘——生产运营管理全维度实战
由程渡川老师主讲的《全域操盘——生产运营管理全维度实战》课程。当下制造业正处于转型升级的关键周期，市场竞争日趋激烈，叠加成本上涨、需求多变、数字化转型压力等多重挑战，“降本增效、质量提升、数字化转型”成为制造企业的核心生存目标，单纯依靠单点优化、传统管理模式已难以适应行业发展节奏，企业亟需一套系统、可落地的生产运营解决方案，实现从粗放式管理向精细化、全维度运营的转型，才能在行业洗牌中站稳脚跟...
PMC生产计划与物料控制
生产计划与物料控制（简称：PMC）是企业的神经中枢，生产计划与物料控制能力不足将会直接导致企业资金占用、库存积压、设备稼动率降低和生产效率不足，并进一步降低企业的竞争力、增加人员流失率。“提升物料计划与存量管制，加强生产计划与进度控制”是企业持续降本增效的重要手段。本课程通过“概念讲解”、“流程梳理”、“职责明确”、“部门联动”四个方面的讲述，建立对生产计划与物料控制的系统性认知
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