QCC
《以小组之力，破品质之困》质量管理小组（QCC）活动全流程实操指南课
王晓磊老师主讲。质量管理小组（QCC）是企业推进品质改善、降本增效、全员参与的核心载体，其核心价值在于凝聚一线员工智慧，通过标准化、科学化的活动流程，解决生产现场的品质痛点、减少浪费、提升产品稳定性。小组成员缺乏品质改善思维与实操方法，不会运用QC工具分析解决问题，导致活动效率低下、效果不佳。 如何运用QC七大工具、PDCA循环等方法，科学分析问题、制定改善方案并落地。
班组长QCC质量改善实战：9个步骤，13个工具，良率大幅度提升
全员参与、改善质量、培育人才主讲：王相增老师【课程背景】越是生产任务重的时候，越是容易产生更多的内部不合格及客户投诉。在既要保质量又要保交期的双重压力下，班组长改善质量的能力就显得捉襟见肘，具体表现在：1.扛不住压力，有“推诿、扯皮”的行为表现；2.改善质量问题没思路、没想法，一直被动“防守”；3.不会看数据、分析数据、运用数据，只凭感觉、经验、员工说法管理质量；4
《QCC品管圈活动推行实务》
温振老师的《QCC品管圈活动推行实务》课程市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC活动能够充分。
精益改善四阶段—QCC品管圈
QCC课程将通过老师的知识分享配合大量的案例展示和实战练习，让学员掌握QCC推行体系及熟练运用活动过程中的改善工具，通过对实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤，并对卓越工厂的持续改善模式形成深刻的认识。把企业品管圈的实际做法及技巧，以简洁的语言，实务性，可操作性强的方式，合成一个品管圈推进模式。
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