【课程背景】
市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC 活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC 活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与与改善，最终达成提高企业竞争力的目的。
以下为期两天的QCC课程将通过老师的知识分享配合大量的案例展示和实战练习，让学员掌握QCC推行体系及熟练运用活动过程中的改善工具，通过对实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤，并对卓越工厂的持续改善模式形成深刻的认识。
【课程时间】 2天/12小时
【课程对象】 工艺、生产、研发、采购部门工程师及管理人员 、品管人员；
【课程收益】 通过本次培训学员将获得以下收益：
通过全员参与改善活动，树立正确的 QCC 活动改善理念；
掌握 QCC 活动开展的步骤和方法，并能独立开展 QCC 活动；
建立健全 QCC 活动持续改善体系；
通过 QCC 活动，提升一线管理者改善现场、质量、效率、成本等方面的能力；
通过全员参与，发掘培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进培养基层人员；
【授课方式】 知识讲授、案例分享、讨论互动、实战演练
1. 组建推行委员会
2. 建立量化的推行指标
3. 制定推进计划
4. 培训与宣传活动的开展
5. 制定QCC活动管理办法
授课老师
温振 精益六西格玛&工厂运营管理高级咨询师、培训师
常驻地：贵阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
