TWI

TWI与精益现场改善26个行动方案导入

专为制造型企业量身订制,全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战,让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景如果要盖100层的楼房,请问需要打多少层地基才能保证楼房不倒塌呢?如果只有两层的房屋地基,请问能否支撑10层的楼房封顶呢?在企业中,楼房就恰似整个企业主体,而中基层则恰似这个楼房的地基.而制约企业发展的一个根本基因就是班组的整体运作水平与企业前景脱节,甚至背道而驰.从而成为

TWI-JI工作指导

正确、安全、有效的训练员工,避免出现各种因人为操作原因导致的安全、质量、交期、成本问题主讲:王相增 老师【课程背景】深究生产现场出现的各种安全、质量、交期、成本问题的原因,至少有70%是因为作业人员操作原因导致的,尤其是手工作业为主的工作。继续深究员工操作出错的原因,90%是因为“师傅”没教好而导致。班组长在面对员工教导时,往往会遇到这些问题: 在出现什么情况的时候,要考虑训练员工的哪个或哪些操作

TWI-工作安全

TWI-JS (JS-Jo Safety)工作安全的技能训练课程是让现场的直接生产(工作/作业的人,通过科学的方法来做到或者是力争做到每天,每天生产 (工作/作业)中如何预防和消除安全隐患。TWI的工作安全是1968年日产训根据产业界的需求加之TWI 技能训练的精髓增编了的第4项技能训练课程工作安全所训练的是一线主管如何在生产(工作/作业中掌握一项安全作业的技能来保障每一位工作人员在每天的工作中的安全。

TWI- 一线班组长的管理技能训练

课程背景:TWI(Training Within Industry)一线管理者技能训练,精益生产的基础,企业实现持续改善文化的秘诀。起源于20世纪20年代的英国,二战期间被美国军方采用,1950年TWI首次日本,率先在丰田,日产,东芝,三菱等企业全面展开。至今在日本已有超过1200万名现场管理者接受了TWI培训。如今,TWI已经成为日、欧、美、韩、台等各国及地区公认的一线管理者有效的技

一线主管技能训练(TWI)

Training Within Industry— TWI课程背景面对现场管理的新要求;如何面对现在员工的新变化;如何成为一名优秀的基层管理? 本课程从如何正确理解现场管理人员的职责?如何有效的开展现场的日常管理?如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善?如何科学处理内外部关系,使工作更加顺畅的开展?如何进行现场的安全管理,不断促进现场管理水平的提高等进行讲解。TWI是制造

李近强

李近强中国电子信息产业发展研究院特邀专家中国工业评论杂志社特邀专家赴日韩留学,深入学习“精益生产”25年的企业生产运营管理从业经验国内著名实战派“培训师”“咨询师”工作简要经历:本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。从业企业性质:25年制造业经验,毕业后进入国企,由技术入手进入生产领域。相继经历国企、欧美企业、日韩企

六型班组构建与班组精细化管理-TWI

课程简介作为现场生产管理者(现场班组长)每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基层管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。中国是闻名全球的制造业大国,制造业是中国的经济支柱,但

温振

温振 精益六西格玛&工厂运营管理高级咨询师、培训师中国质量协会TQM认证讲师日本产业训练协会TWI和MTP认证讲师曾任职于海尔公司冰箱事业部生产执行经理贵州大学工业工程学士博仁大学工商管理硕士曾参加海尔大学日韩专家精益改善培训与实战研修班主讲课程《QCC品管圈活动推行》、《QC七大手

《TWI-JI(工作指导)》

邓家飞老师的《TWI-JI(工作指导)》课程,围绕该课程主题系统梳理核心知识点与实战方法,帮助学员提升相关岗位的专业能力与工作实效。

罗文娟

罗文娟国学应用实践+管理赋能导师✦高级经济师、高级培训师、社会工作师、政工师✦中国传统文化促进会《群书治要》传承工作委员会委员✦中国企业教育百强(特色课程)专业十大名师✦山东大学特聘讲师、山东大学齐鲁儿童医院特聘专家✦山东省总工会、山东省职工与职业教育协会特聘专家✦2021、2022年度山东省“技能兴鲁”培训师大赛评委✦2018年度“泰山杯”全国培联(协)推优讲师大赛评委【实战经验】●
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