VSM

1. 首页
2. VSM

姜鸿博

姜鸿博老师精益生产管理实战专家25年企业实战经验CCAA六西格玛黑带高级质量工程师（质量改善）QS9001体系审核员中国自动化协会会员曾任：中联重科股份有限公司（中国企业500强）| 汽车起重机分公司 常务副总经理曾任：中联农业机械股份有限公司（国企）| 开封分公司 常务副总经理曾任：华晨汽车大连投资有限公司（国企）| 战略规划部部长/分公司总经理曾任：一汽光洋

生产管理 2026年05月04日 0 点赞 631 浏览

流程透视-价值流图（VSM）分析与应用

课程背景：在当今快速变化的经济和技术环境下，企业面临前所未有的竞争压力与转型挑战。学习价值流图（Value Stream Mapping, VSM）不仅是精益生产的核心工具，更是企业适应数字化、全球化、个性化需求的关键能力。以下是学习VSM的六大社会背景驱动因素：全球供应链波动，企业亟需提升流程韧性，数字化转型加速，但多数企业“用高科技固化低效流程”客户需求个性化，传统大批量生产模式失效ESG（环

制造生产 2026年07月05日 0 点赞 289 浏览

张鹏

张鹏老师 精益生产管理实战专家19年大型企业精益管理实战经验穆尔西亚大学工商管理MBAMTP认证讲师、TWI-JI、JR、JM认证讲师曾任：长安福特马自达汽车（世界500强中美日合资）丨制造工程师曾任：金龙联合汽车（国有股份）丨生产经理曾任：观致汽车（世界500强合资）丨IE主管擅长领域：生产管理、精益生产、现场问题分析解决、TPM设备管理、TQM全面质量管理、5S管理、班组管理、生产

生产管理 2026年05月05日 0 点赞 709 浏览

把握工厂改善方向-VSM价值流分析与应用

课程背景：外部市场竞争已经白热化，从接到订单到交付给客户的周期越来越短，订单种类越来越多，工厂不能及时有效的响应市场的变化，导致订单的减少，逐渐失去了竞争力。▪企业内部已经做了一些从接单到发货的流程优化，但是效果不佳；▪各个环节库存都很多，就是成品交付很困难；▪企业开始推精益，遇到许多问题不知道从哪里切入；▪公司浪费那么多，哪些需要优先消除；▪&nb

制造生产 2026年07月06日 0 点赞 262 浏览

精益工厂革新：IE效率提升与 VSM价值流实战

讲师/Lecturer 张老师 费用/Price ¥4800元/人（* 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling广州：2026年07月30日-31日（张老师） | 上海：2026年09月03日-04日（张老师）北京：2026年10月15日-16日（张老师）

生产制造公开课 2026年06月11日 0 点赞 425 浏览

《VSM（价值流图析） 实战培训》

张志虎老师的《VSM（价值流图析） 实战培训》课程通过精益生产项目咨询，我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期。

制造生产 2026年10月04日 0 点赞 267 浏览

《精益价值流程图（VSM）分析与改善》

龚举成老师的《精益价值流程图（VSM）分析与改善》课程精益价值流是是任何企业展开精益改善之旅的有效工具。它将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，来了解企业目前的生产经营现况，发现并消除流程中的各种浪费，并通过相关改善。

制造生产 2026年09月26日 0 点赞 303 浏览

谢柏秋

谢柏秋老师简介个人著作2本：《世界一流制造企业这样做管理 》、《图解全员生产维护TPM落地实施技法》— 日本丰田电装TPS内部改善专家、日企华南区TPS改善学习会主担当— Kaizen Institute（全球改善咨询集团）高级咨询顾问— 极限改善咨询总教练/创始人— 机械工业出版社精益丛书专家委员— 华南理工大学校外实践导师企业背景:丰田电装 &n

生产管理 2026年10月10日 0 点赞 379 浏览