IPD

郭强

郭强老师数字化转型实践专家背景介绍北京科技大学计算机软件专业曾任:华为运营商BG商业网络咨询部高级咨询师,培训师(19级)曾任:便利蜂科技流程优化部经理曾任:360科技高级架构师曾任:中国联通研究院高级架构师曾任:摩托罗拉有限公司开发工程师;实战经验郭

林森

林森老师华为战略与管理实战专家 曾任:华为丨跨产品线重大项目解决方案部总监 曾任:华为丨产品线人力资源总监级专家曾任:华为丨产品研发跨功能团队PDT经理 20年华为公司工作经验 华为公司认证企业管理培训金牌讲师实战经验林老师拥有20年华为工作经验,其中5年解决方案部主管,6年人力资源管理职能岗位相关经验,9年产品端到端研发&管理经验。在华为的长期工作经历中,积累了丰富的战略管理

华为IPD研发项目管理最佳实践实战演练

参加对象:企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管,产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程背景面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;

陈新春

陈新春 项目管理研发管理实战专家国家注册高级培训讲师国家注册高级企业管理咨询师中国管理科学研究院客座教授工信部认证咨询专家二十年国企、民企、外企跨行业经验十年世界500强高管实践管理经验国内多所知名院校MBA总裁班特聘讲师(清华、人大、浙大、郑大、厦大、香港亚洲商学院等)多家知名企业特聘顾问【实战经验】●陈新春老师具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理

李凤山

李凤山老师市场驱动的集成产品研发(IPD)华为背景:研发项目管理专家曾任华为技术有限公司PMO曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官曾任上市公司搜狐集团资深质量专家曾任深圳易思博软件技术项目总监&质量总监曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理深圳市阿尔法智汇科技产品研发顾问《项目管理指南》作者擅长领域:IPD,CMMI,产品规划与创新,项目管理,质量管理20多年

集成产品开发

课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;
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