OKR
搭建KPI与OKR共舞的绩效管理模式
【课程背景】管理大师彼得.德鲁克说:企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式,能让您的企业轻松地增长数倍绩效,促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而,很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。正如世界第一CEO杰克.韦尔奇所说:“绩效管理是世界级的难题,真正成功实施绩效管理的企业不到10%”。在互联网+浪潮的的冲击下,企业进入了一个VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)和新
OKR驱动创新与业绩增长
随着英特尔、谷歌、华为、小米等高科技企业运用OKR的杰出表现,很多企业陆续引入OKR,但是很容易把OKR与KPI等传统考核工具混淆,在理念和操作方法上,OKR有什么不同?OKR是新的考核工具吗?OKR总比KPI有效吗?导入OKR要注意哪些问题?在制定和执行OKR时,会有哪些误区?OKR改变绩效的底层逻辑是什么?OKR的运行需要什么样的组织环境?本课程在理解基本的理念和操作流程后

