OKR

洪千武

洪千武华为人力资源·绩效管理专家·TUP股权激励导师华为总部人力资源管理部(集团人力资源部):·2005年以HR英文专才,从香港著名咨询公司被猎聘到华为人力资源管理部;工号:49689;·负责干部部长绩效管理工作,整个人力资源体系绩效管理工作;·参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目,负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作,并向海外地区部推广落地

搭建KPI与OKR共舞的绩效管理模式

【课程背景】管理大师彼得.德鲁克说:企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式,能让您的企业轻松地增长数倍绩效,促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而,很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。正如世界第一CEO杰克.韦尔奇所说:“绩效管理是世界级的难题,真正成功实施绩效管理的企业不到10%”。在互联网+浪潮的的冲击下,企业进入了一个VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)和新

秦杨勇

秦杨勇老师简介上海佐佳企业管理咨询有限公司、南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司首席顾问曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一,在业内享有一定声誉,他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、F

代伟伟

代伟伟老师 经营型管理技能与人力资源提升专家曾任:京东集团(电商、物流行业,世界500强)高级总监(P11)、人力资源管理委员会委员、中国物流资产董事会成员曾任:仲量联行(财富全球最受赞赏企业,世界500强)副董事兼企业大学负责人曾任:联想集团(PC制造业,世界500强)全球供应链HR PMO、全球IT HRBP负责人曾任:LG化学(外资化工行业,世

OKR引领组织变革

无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维;那么多管理者都在强调的“组织效能”,到底是什么?其实OKR工作法就是一套组织变革。它能训练你和你的团队:从混沌繁杂的日常工作中抓住要点,找到机会;整合自己的资源,建设必要的能力;点燃,激活,唤醒个体,聚焦在可量化的贡献上;获得自我成就感和价值感,呈现最佳工作路径。

刘洪兵

刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行,基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”

宋劝其

战略绩效专家宋劝其介绍【研究领域】:战略绩效及员工激励国内知名战略绩效专家国家人力资源管理师教材编委会委员资深人力资源实战专家到台北为台企咨询/培训的咨询师北大、清华、浙大EMBA班课程教授连续多年全国百强培训师现任上海行隆咨询首席咨询师,20年来一直专注于研究战略绩效及员工激励,率先提出了以“一个中心,两种机制”为核心的战略

OKR驱动创新与业绩增长

随着英特尔、谷歌、华为、小米等高科技企业运用OKR的杰出表现,很多企业陆续引入OKR,但是很容易把OKR与KPI等传统考核工具混淆,在理念和操作方法上,OKR有什么不同?OKR是新的考核工具吗?OKR总比KPI有效吗?导入OKR要注意哪些问题?在制定和执行OKR时,会有哪些误区?OKR改变绩效的底层逻辑是什么?OKR的运行需要什么样的组织环境?本课程在理解基本的理念和操作流程后

吴敏

吴敏老师 中基层管理者赋能专家曾任奔驰汽车金融中国区高级培训经理曾任便利蜂(创新型零售互联网企业)业务赋能专家曾任SPX(美资上市公司)业务拓展经理曾任TTi-中国(美资培训公司)通用技能培训部经理奇安信集团(科创板上市公司)、桑达股份(深市上市公司)、成方金科等企业特聘管理提升教练【个人简介】吴敏老师同时拥有世界500强企业及国内企业专业管理及培训经验(包括9年销售及企业内部运营,3

李彬

EPP李彬讲师中国人力资源开发研究会会员硕士研究生日本产业训练协会(TWI)MTP—TTT(6单元版)中国首期认证讲师美国美世(WILLIAMM MERCER, IPE)国际职位评估师国家绩效改进师国家工信部特约讲师国家人社部HRTP命题专家与讲师 清华、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武汉大学、中国矿大等大学与亚太经合组织(APEC)客座教授国家经理人研究中心、广东省人力资源研究