OKR

OKR结果执行力沙盘模拟课程

课程起源:OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被推广到Google和Oracle等逐步流传起来,现广泛应用于IT、研发、游戏、金融等以数据业绩为导向企业中。国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初,就在内部实施OKR管理。头条、抖音、西瓜视频,伴随着

OKR敏捷绩效管理

本课程将通过VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR敏捷绩效管理模式的特点和优势、OKR敏捷绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径,达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共赢”核心目的。

OKR开发与应用六步法

OKR是拯救所有企业绩效管理的“灵丹妙药”,有人说“华为、腾讯、阿里已经放弃了KPI而使用OKR”,甚至一些培训师还说可以将OKR考核结果与薪酬挂钩,提出所谓“中国式OKR模式”……所有的这一切都在极大地误导着中国企业的经理们理解和运用OKR,根据佐佳咨询2019年针对中国企业应用OKR电话调研结果发现:至少有80%以上中国企业实施OKR出现了严重偏差…

OKR绩效管理体系,快速促进企业成长

【课程背景】当今世界,市场竞争空前激烈,产品同质化越来越严重,各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场,企业管理面临空间挑战。近期,绩效管理关注OKR的企业越来越多,究其原因,无非是企业的增长结果与企业的复杂协作关系越来越清晰。管理层逐渐把注意力放在企业战略目标的关键实现路径上。本课程将系统介绍OKR的管理思想、逻辑及应用,帮助企业执本溯源,构建内部OKR体

OKR落地24步法

无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维;那么多管理者都在强调的“组织效能”,到底是什么?其实OKR工作法就是一套组织变革。它能训练你和你的团队:从混沌繁杂的日常工作中抓住要点,找到机会;整合自己的资源,建设必要的能力;点燃,激活,唤醒个体,聚焦在可量化的贡献上;获得自我成就感和价值感,呈现最佳工作路径。

绩效核能-战略目标分解与OKR管理

从目标和目标管理的本质和逻辑出发,剖析了实践中人们对目标管理的误用和误识,在此基础上提出 了“组织目标KPI”、“个人目标OKR”的目标管理新观点。课程提供了大量的案例、流程、制度和表格,并辅以大量的现场演练,既授人予鱼,又授人予渔。

OKR目标与关键成果

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 Intel公司发明了这种方法,后来被推广到Google、Oracle和领英等企业,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。【培训目标】1、学会目标分解与目标的具体化。

姚琼

姚琼姚琼工作室创始人OKR专家HR绩效专家原微软培训经理原爱立信人力资源总监美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。 姚女士从微软公司开始她的职业生涯,在10多年的企业管理中,姚女士主

叶新丽

叶新丽老师 人力资源管理实战专家华中科技大学硕士武汉纺织大学硕士生导师19年人力资源管理实战经验IPP国际绩效改进师岗位经验内化©项目授权认证讲师《贝尔宾-高绩效团队》认证顾问《敏捷绩效领导力》认证讲师《极简绩效》认证讲师《五维人才官》认证讲师曾任:华住酒店集团(全球酒店集团7强)丨HRD曾任:阿里巴巴集团丨区域大政委▶擅长领域:绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人

OKR解析与落地实施

主讲:吴敏【课程背景】管理大师德鲁克的MBO(目标管理)自创立以来,在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时,KPI(关键绩效指标)毁誉参半,《绩效主义毁了索尼》“绩效无用论”甚嚣尘上,让企业又“爱”又“恨”。一方面KPI使用不当引起了一系列问题,尤其是扼杀了员工的激情和创意,另一方面企业又没有多少更好的管理办法,不得不为了考核而KPI。OKR(目标与关键成果)始于芯片巨头“因特尔”,光大于头号搜索