TPM
TPM-全员设备保全
【课程背景】政府提出,企业要“转方式,促发展,调结构,保民生”企业转什么方式,结构如何调?中国成为世界工厂,环境不堪重负,政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要?为什么TPM是离散型制造业和流线型方式的主要形式?三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼?企业的效率该如何提高?如何让设备保证生产与品质?如何提高整体效率?面对不断增长的设备维护成本,不断增加的设备维修时间该
设备点检及预防性维护
设备是企业的命根子,其管理的效果直接影响着产品的质量、成本、交期、效率、安全。如何:1、如何建立自主保全、计划保全体系,减少设备故障,提高设备综合利用率?2、如何通过有效的设备管理和持续改进,保持和提高设备性能及精度?3、如何降低设备维修成本,确保资源的有效投入?4、如何提高设备维修水平和维修技能,提升维修人员处理设备异常的快速响应能力?5、如何采用先进的设备管理方式,选定能准确预测故
突破TPM瓶颈的七把利剑
案例精粹,实战技巧 ;突破瓶颈,颠覆观念【培训对象】 生产副总、设备处长、TPM专员、设备主管、车间主任、主管及后备干部【培训课时】 2天(12小时)【授课讲师】 夏冰【课程前言】“抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁”,许多设备故障都是由小问题发展而来,越来越多的企业已经意识到全员参与设备维护的重要性,于是,相继在日本、韩国、台湾取得巨大成功的TPM理所当然的受到了企业

