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TTT-成为优秀内训师 就这几招

TTT-成为优秀内训师 就这几招
【课程背景】很多企业都在为这些问题而苦恼：人才成长的速度追不上业务扩张的需求、业务专家不会讲课、内训师成长缓慢……面对复杂多变的外部环境，企业内训师要做的不止是“上课”，更是“造血”，！ 让业务骨干变身“超级导师”、让新人讲师快速上手、让内部培训赋能业绩驱动，其实，成为优秀的内训师就这几招！【课程收益】通过一至两天深入浅出的学习，让学员掌握课程开发、教学设计、内容呈现的底层逻辑和多元化的教学方法，
职业素养 2025年08月25日

杜奎松

杜奎松
杜奎松资深领导力突破教练、资深管理课程开发教练，开发有版权课程“时间探宝图®”等管理与领导力发展课程国内首部管理心理分析小说《突破时间的鱼缸》作者领导力教练专著《体悟式教练——走心的方法》作者美国职业发展教练协会（ACDI）认证教练、上海市注册高级企业管理咨询师、领导力™授权培训师、时间探宝图®创始培训师国家广播电影电视总局处局级干部管理培训特邀讲师、清华大
领导力 2025年07月05日

杨翊东

杨翊东
杨翊东老师 组织人才发展与管理培训导师曾任：西门子（工业世界500强）人才发展中心经理曾任：东易日盛（A股上市公司、行业龙头）干部管理中心总监、商学院副院长曾任：500强企业晶澳太阳能（新能源全球TOP3）商学院副院长南开大学、河北工大、河北科大、扬州大学、华北电力等全国多家院校毕业生就业指导老师、客座教授&nbs
TTT 2025年06月10日

魏滨

魏滨
魏滨国家二级心理咨询师★ IPTA国际认证职业培训师★ ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）★ AACTP行动学习促动师（认证版权课程）★GTT游戏化教学培训师版权著作人★ DISC性格分析认证讲师★ 清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★ 中国移动通讯运营商行动学习项目促动师【职业背景】魏滨老师曾任某大型国企销售总经理、某知名房产集团人力资源总监等，2000年创立互联网
沙盘模拟 2025年09月14日

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课程背景:人力资源是企业最宝贵的资产，其重要性日益提高。培训是HR六大模块之一，其对现代企业的重要性不言而喻；培训工作的开展基于两个基本点：讲师和教材。在培训工作的初期，前者显得更为重要；而随着培训体系的不断完善，后者的重要性会不断提高；因此内部讲师的培养以及教材开发已经成为组织不断发展和建立培训系统的重要组成部分；但在内部讲师的培育及教材开发方面，很多企业还存在诸多问题，导致一些弯路和困惑。比如
职业素养 2025年01月03日

三步成师内训师实战研习坊

三步成师内训师实战研习坊
聚焦内训师的难点：如何开发一门好课程 解决内训师的痛点：如何讲好一门好课程【项目背景】培训项目由“三步成师TTT讲师团” 研发，结合讲师团老师多年来，专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验，将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。
人力资源 2025年10月22日

高长伟

高长伟
高长伟Paul Gao他是一位拥有二十年培训历练的职业讲师。理论、实践和呈现能力均获得优秀企业认可。在学术方面，他拥有工商管理学博士和社会心理学硕士的教育背景，他的研究方向是社会心理学在企业管理中的应用。主要研究课题包括：互联网时代下企业竞争力、符号系统与企业内部的沟通、基于价值观管理视角的企业软技能提升。他始终以培训目标为中心、注重激发学员的学习动机，使软技能的教学效果得
TTT 2025年10月06日

卢晨

卢晨
卢晨老师 —内训师辅导与课程评审专家专注烟草行业内训师培养与课程体系落地多家烟草公司指定“内训师辅导专家”“TTT课程评委‘’营销特聘讲师‘’“年均授课100+天”“累计辅导超2000名内训师”“课程评审通过率超70%” 烟草系统高复购讲师：中国烟草返聘20+场，中国人保返聘20+场，中国烟草机械返聘10+场中国烟草（福建、广
TTT 2026年04月18日

引人入胜的课堂呈现与互动技巧

引人入胜的课堂呈现与互动技巧
主讲：郭怀杰老师【课程背景】对于初入讲台的内部培训师而言，最大的障碍往往不是专业知识，而是舞台的恐惧与互动的空白。常见的场景是：内训师准备充分、内容扎实，却因紧张而表达生硬；全程“满堂灌”，导致学员注意力涣散，培训效果大打折扣。本课程是内训师成长的“第一块基石”，不追求复杂的课程开发，而是聚焦于当众表达的自信塑造、教学互动的底层逻辑与核心技巧，帮助初级内训师掌控课堂氛围，赢得学员的信任与投入，为未
人力资源 2026年04月30日

基于经验萃取的案例开发

基于经验萃取的案例开发
课程背景：无论任何企业，员工沉淀下来的智慧都是企业的宝贵财富，如果把具有智慧的经验提炼出来，用案例的方式将知识和场景相结合，就能沉淀成组织的智慧。管理者需要传递自己的思想和观点，需要复制和传播一定的技术标准动作和要求，需要一些灵感的来源地，需要知识传承和组织方法，这四大痛点，需要经验萃取，把案例学习变成一种管理员工技能的方式和方法，将可复制的案例纳入培训体系做通化修改、推广，案例的价值尽可能的放大
人力资源 2026年03月25日