人才战略

出海企业国际化人才战略与团队打造

【课程背景】在全球经济一体化的大背景下,中国企业纷纷踏上出海征程,积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。出海之路并非一帆风顺,企业面临着诸多挑战,其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面,目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内存在显著差异,企业亟需具备跨文化沟通能力、国际视野和专业素养的国际化人才,以更好地适应当地市场,开展业务运营、团队管理、客户关系维护等工作。

自立自强人才赋能—关键核心技术攻坚期的人才战略与组织激活

于全宏老师主讲。为全面落实人才赋能攻坚行动部署,筑牢自立自强发展根基,破解不敢攻坚、不会攻坚、不能攻坚三大人才短板,本次课程围绕思想铸魂、能力赋能、机制保障、实战攻坚四大维度,强化全员自立自强使命担当,补齐核心攻坚能力短板,完善人才选育管用全链条赋能体系,打造一支信念过硬、能力过硬、作风过硬、敢打硬仗的高素质攻坚人才队伍,以人才强支撑科技强、产业强,全面助力核心任务自主可控、关键难题全面突破。

人才战略-关键人才管理、激励与留用策略

针对于企业业务线管理者、企业高管团队,相当于升级版的“非人”课程,从战略级的角度,全面阐明对企业内关键人才的界定、引进、培养、激活、留用一揽子策略。从业务管理者角度思考,规避人才管理中的十二大典型风险,从老板、高管角度打造组织人才管理一揽子策略。课程对象(聚焦业务管理者):企业中高层管理人员、关键业务管理者

人才盘点与人才梯队-达成战略的人才战略

课程背景:市场竞争日益激烈的今天,人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而,如何做好企业的人才盘点?人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗?如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设?如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合?人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡?本课程中,我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳理与建设的本质,学习相关重要的概念和原则,实际操练简洁有效的人才盘点、人

人才领航-打造面向未来的人才战略

主线掌握:从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的一揽子解决思路,如人才标准的判断、人才引进及来源、人才快速地培养、打造梯队建设、人才的激励与保留策略;在多次课堂研讨的同时反思自身企业的打法,导师带动研讨、案例及痛点分析,提出企业难点、现场讨论解决方案及落地策略。

《股权 + 管理 + 运营:企业价值突围实战》

于全宏老师主讲。本课程立足经济转型与产业升级的市场背景,精准结合国企提质增效、投资机构投后赋能、中小企业破局增长的核心需求,直击各类主体在股权架构设计、管理效率提升、运营价值转化率低的共性。当前资本市场筛选日趋严格,产业竞争走向综合实力比拼,股权绑定、科学管理、高效运营的整合能力,已是国企实现高质量发展、投资标的筑牢核心壁垒、中小企业突破增长瓶颈的关键支撑。

基于组织与人才战略的人力资源规划

深刻理解影响组织人力资源规划的要素▪掌握人力资源规划的方法论、流程、验证▪树立人力资本思维,学会用ROI看人力资本投入▪打通组织、战略、业务、财务与人力资源规划之间的关系课程内容导入:从商业链出发,深刻理解组织▪什么是商业逻辑▪什么是顶层设计▪什么是战

2026年宏观政策导向与保险市场发展趋势深度分析

于全宏老师主讲。2026年国内宏观经济、金融监管、人口结构、产业格局迎来深度迭代,保险业彻底告别粗放式规模增长,全面进入高质量转型、强监管合规、专业化细分、数字化重构的全新周期。本次课程立足2026年最新宏观现状,跳出单一产品、单一业务视角,从宏观环境、顶层政策、市场格局、需求变迁、技术变革、风险合规六大维度,深度拆解保险行业未来3-5年核心发展趋势,帮助全员建立全局、长效、精准的行业认知。

企业的人才战略

第一节 如何提高人力资源管理的战略高度?1、战略人力资源管理是企业战略的一个重要支撑2、如何理解企业战略?——五个维度的解读3、人力资源管理如何与企业战略相匹配?——以业务组合与人才储备为例4、战略转型与人力资源规划5、战略人力资源管理的核心是机制设计——以低成本战略下采购考核为例第二节厘清岗位职责是人才管理的重要前提1、岗位职责决定人力资源管理的后续各项工作2、但现有的岗

人才战略罗盘:战略型人才规划与人才管理

场次:8月13日-14日上海,10月23日-24日杭州费用:6980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】在快速变化的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾,如何从组织战略到人才战略,进行系统规划和建设企业人才管理体系,如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才,让人才战略真正支撑战
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