价值流
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VSM价值流图与价值流精益优化

VSM价值流图与价值流精益优化
课程目标：▪ 系统掌握价值流分析方法▪ 全面分析和把握公司现状流程问题▪ 选择改善项目并设定可行性目标▪ 掌握每个项目的改善思路和步骤▪ 制定改善计划,促进团队形成共识学习对象：公司高层、生产运作管理系统各级管理人员，精益推进负责人、精益专员培训时长：本课程标准2天，可根据客户实际调整为4~6天（每天6~7学时）培训方式：理论讲解、案例分析、现场互动、管理游戏、现场辅导课程特色：实践训练法，确保学
制造生产 2025年01月10日

价值流分析与价值流图绘制

价值流分析与价值流图绘制
课程背景Curriculum background 价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。从原材
制造生产 2025年08月27日

制造过程中的价值流(VSM)分析与改善

制造过程中的价值流(VSM)分析与改善
我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。 随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些
制造生产 2024年11月12日

基于数据流与价值流的数字化工厂

基于数据流与价值流的数字化工厂
在数字化时代，中国制造业也正朝着数字化转型升级。通过打造基于数据流+价值流的离散制造业数字化软件，为离散制造业数字化转型升级提供从规划到实施落地的端到端工厂级解决方案。通过数字化工厂的实施，能够满足制造业客户端越来越高的要求，实现产品制造过程全生命周期质量可追溯，使企业质量、成本、交期等关键生产指标持续提升。
制造生产 2025年05月15日

数智化供应链转型-从价值流重塑到端到端协同

数智化供应链转型-从价值流重塑到端到端协同
课程背景：在全球产业链重构、不确定性加剧与数字技术革命交织的时代背景下，供应链已从企业的成本中心转变为驱动增长与构建核心竞争力的战略引擎。然而，传统供应链管理模式正面临严峻挑战：外部市场波动频繁、客户需求日益个性化、全链路可视性不足、响应速度滞后；内部则存在流程割裂、数据孤岛、决策依赖经验、跨部门协同低效等深层瓶颈。单纯的技术叠加或局部优化已无法应对系统性挑战，供应链的“数智化转型”成为企业迈向韧
物流采购 2026年05月08日