结构化复盘-把经验转化为能力
经验教训是团队和个人最有价值的战略知识资产，而复盘是获取这些知识资产最重要的途径和方法。没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助力将过去的经验转化为能力，并激发创新！
结构化复盘
《结构化复盘》™️打造敏锐学习团队六步法
杨小钟老师主讲。复盘变成了"批斗会"——互相推诿、找替罪羊，问题不但没解决，团队关系还搞僵了。本课程由杨小钟老师基于3R3A六步复盘模型开发，系统讲授从"回顾目标→寻找事实→分析原因→制定行动→跟踪反馈→总结规律"的全流程方法论，帮助管理者和团队建立复盘心智，让每一次工作都成为组织能力提升的阶梯。学会复盘与总结的本质区别，掌握"执行区与学习区"的思维切换方法。
《青年员工沟通力全景实战营》
杨小钟老师主讲。对外沟通软，向上沟通躲，跨部门沟通拖，工作推进全靠"等"和"忍"。本课程不做"沟通鸡汤"，而是针对出版行业青年员工的三大核心场景——向上沟通、跨部门沟通、对外沟通，提供结构化的表达工具和渐进式的实战演练。让内向的人先"安全开口"，再"越练越敢"，最终带着具体行动方法回到工作岗位。出版行业国企青年员工、沟通能力待提升的骨干员工。
结构化复盘：激活团队提效增能
团队复盘实战训练坊蒲伟权老师【课程背景】在快速变化的业务环境中，团队常常陷入“重执行、轻反思”的循环，经验流失、重复犯错、协同低效成为组织发展的隐形障碍。作为项目团队管理者人，您是否经常听到这些话：⮚“上次项目的坑，这次怎么又踩了一遍？”⮚“经验都在个别人脑子里，人一走，啥都没留下。”⮚“每次复盘都像批斗会，大家要么甩锅，要么沉默。”⮚“复盘更多流于
行动学习之结构化复盘工作坊
在当下环境多变的情况下，复盘是一个能够支持我们很好地向自身学习的工具，因为有时候我们根本没有现成的经验可以学习，所以在实战中边干边学就显得尤为重要。复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。在复盘中，双方进行双向交流，对自己和对方走的每一步的成败得失进行分析
跨部门沟通与协作基于黄金圈思维与胜任力驱动的跨部门协作实战
杨小钟老师主讲。第一，看不清沟通的本质目标——为什么要跨部门协作，是推活还是共赢。本课程以黄金圈思维模型为核心逻辑，用WHY帮你搞清"为什么沟通"、用HOW帮你掌握"怎么沟通"、用WHAT帮你验证"沟通效果"。以黄金圈胜任力模型为能力框架，帮你识别跨部门沟通所需的专业能力、协同能力和驱动能力，从"本位思维"转向"全局思维"，从"推活甩锅"转向"协作共赢"，让跨部门沟通不再靠运气，而是有方法、有能力
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