钟意老师
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新生代员工激活—5大管理问题

新生代员工激活—5大管理问题
【课程背景】如何充分调动新生代员工的工作积极性?如何找准员工的需求,让员工将需求满足与工作目标挂钩?如何充分发挥员工的能力,帮助员工更大程度发挥价值?如何进行团队内部目标共创,实现力出一孔?如何充分应用非物质激励措施?经济大形势变缓,企业如何在低迷的态势中持续前进?企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是成本。随着Z世代员工的进入职场,员工对企业的要求越来越高,单一的管理
管理运营 2025年07月12日

组织与流程管控设计

组织与流程管控设计
【课程背景】企业组织管理往往存在诸多问题——战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展；组织层级过多，组织运行效率低下；部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，管理漏洞很多，资源流失；如果您的企业存在以上问题，请思考：组织模式是否已经影响了企业发展的进度？如果您存在以下困惑：1.企业组织结构如何支撑战略？2.组织结构的权责设置与业务如何高效
人力资源 2025年07月16日

钟意老师

钟意老师
钟意老师 战略绩效落地与激励实战专家曾任：云南水务(06839)华东区域 人力资源总监曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880)培训经理曾任：青岛理渔数字科技有限公司（慢阻肺病科技创新型企业）总经理青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院&
绩效管理 2025年06月12日

AI如何赋能薪酬体系

AI如何赋能薪酬体系
【课程背景】在数字化转型浪潮下，AI技术正在重塑人力资源管理。本课程将传统薪酬设计方法论与AI工具深度融合，通过智能数据分析、自动化建模和算法优化，帮助企业快速构建科学、动态且前瞻性的薪酬体系。课程涵盖AI在薪酬调研、总额预测、结构优化等场景的落地应用，助力企业实现精准决策与降本增效。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决管理中的实际难题,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理
人力资源 2025年07月06日

团队业绩达成—绩效目标改善与激励管理

团队业绩达成—绩效目标改善与激励管理
【课程背景】企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20%，让员工能够从心底里真正认可公司的目标。可以达到总进度的70%，剩下30%是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整，这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理者，您是否有以下困惑：1.如何利用有限的资源达成绩效？2.如何分析团队绩效问题并制定
人力资源 2025年07月14日

业绩倍增与降本增效—业务提效四步法

业绩倍增与降本增效—业务提效四步法
【课程背景】中国经济进入低速发展期，市场内卷严重，在此背景下许多企业将关注点放在“降本增效”上，希望通过内部管理的积极调整，带来财务指标的数据转变。但在实际推行中，经常会出现执行走样，目标偏差，降本增效变成了单纯裁员。企业在管理变革过程中通常会存在两个关键问题：第一， 应当降低哪些成本？第二， 如何提升团队业绩？“降本增效”应围绕企业的战略目标、业务类型、流程、团队维度展开，以“精益”的思维消除成
人力资源 2025年07月10日