【课程背景】
企业组织管理往往存在诸多问题——
战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展；
组织层级过多，组织运行效率低下；
部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；
内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，管理漏洞很多，资源流失；
如果您的企业存在以上问题，请思考：组织模式是否已经影响了企业发展的进度？
如果您存在以下困惑：
1.企业组织结构如何支撑战略？
2.组织结构的权责设置与业务如何高效匹配？
3.集团公司与子业务、子公司如何设置权责清单？
4.组织管理如何与目标管理、人才管理系统挂钩？
【课程收益】
▪ 学习组织管理的诊断方法，帮助学员寻找组织管理的问题；
▪ 学习组织设计的方法，帮助学员掌握组织设计技巧；
▪ 掌握组织管控模式，帮助学员厘清集团公司与下属业务的关系；
▪ 学习组织管理的系统逻辑，通过场景帮助学员掌握从战略确定到责权明确的方法；
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
企业人力资源总监、人力经理、企业中高层
【课程时间】
1-2 天
【课程大纲】
一、组织管理的基本认知
1、组织的三组基本概念
▪ 组织目标
▪ 组织要素
▪ 组织关系
▪ 小组讨论:组织如何才能持续发展?
案例:**药业组织发展案例
工具: RPV模型
互动:小组讨论
2、组织系统管理的系统逻辑
▪ 战略地图:组织与战略
▪ 组织地图:组织与结构
▪ 心智地图:组织与关系
案例:企业组织变革案例
工具: 组织系统模型
互动:问答
3、组织体系打造四大系统
▪ 权责与决策系统
▪ 流程与制度体系
▪ 目标与激励体系
▪ 战略与人才体系
案例:企业组织变革案例
工具: 系统模型
互动:问答
二、如何进行组织结构设计
1、组织诊断
▪ 选择合适时机进行组织体检
▪ 从业务维度进行诊断
▪ 从管理维度进行诊断
▪ 从时间维度进行诊断
案例：某公司组织结构问题分析
工具: 组织诊断问题模版
互动: 公司组织问题寻找
2、组织结构设计
▪ 组织结构设计目标与考量因素
▪ 组织设计流程
▪ 组织结构选择
▪ 部门与岗位设置
▪ 组织层级设计
▪ 管理幅度设计
▪ 汇报关系设计
案例：新业务拓展结构案例
工具: 某企业汇报关系图
互动:练习
三、组织权责与管控体系建设
1、组织管控模式确定
▪ 三种管控模式选择
▪ 集团公司的管控模式选择
▪ 事业部制的管控模式选择
▪ 分子公司的管控模式选择
案例：企业分权管理案例
工具:工控模式对照表
互动: 问答
2、组织权责清单设计
▪ 授权清单的主要类别
▪ 分层分类的事项权限设置
▪ 授权的原则与风险控制
案例:集团授权清单
工具:授权清单模版
互动:练习
3、组织制度体系的一致性
▪ 制度体系总体原则
▪ 管控体系与制度体系的联结
▪ 管控体系与流程体系的联结
案例:内部打架的制度设计
互动: 练习
四、组织管理情境实战
1、场景实战
▪ 集团公司管控模式选择
▪ 公司制度协同问题改善
▪ 并购业务组织管理计划
▪ 企业内部组织变革方案
▪ 事业部制的管控模式选择
案例：问题案例
互动: 小组讨论
2、小组研讨
▪ 分享与点评
授课老师
钟意老师 战略绩效落地与激励实战专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
