门店管理

门店赢利模式

【课程导读】 随着全国零售市场步伐加快,零售市场需求瞬息万变,竞争空前激烈, 使企业面临前所 未有的挑战。在高速变化的市场中,在企业不同的发展 阶段,企业需要找到自己的利润区,在利润区里树立核心竞争力,建立差异化,这样方能立于不败之地。如何制定有效的盈利模式,如何建立核心竞争力

刘建林

刘建林老师,裂变机制设计专家超级话术设计专家 畅销书《卖手成交思维》作者《超级卖手》《实战店长》《门店合伙人》主讲老师 抖音、快手等全网粉丝超过150万,单条短视频传播量达到1000万,点赞数超过3000万帮助波司登、爱玛电动车、美国百年品牌席梦思床垫、日立中央空调等多家企业设计裂变机制,让团队实现从1到1000的快速复制

成长之路—冠军店长营业管理新台阶

课程背景:店铺管理是连锁企业持续赢利、发展的根基,是店铺竞争力的核心!门店营业额的持续提升、销售规模的不断壮大,一直以来都是店长梦寐以求的目标。想在销售上提升业绩,只有运用科学的营销策略方能转“退”为“升”,取得佳绩。如何通过专业化实现我们销售效率的提升?如何规范、管理销售过程?如何通过过程管理来持续提升销售效率?如何打打造一个积极、主动、热情、高效的团队?如何让营业团队快乐执行,提升战斗力?如何

王牌店长这样带团队

在诸多的管理实践案例中,我们可以发现,有的店长可以把团队带的龙腾虎跃业绩卓然,也有的店长能把队伍带的毫无斗志、分崩离析。可见店长拥有“建团队、抓人心、点激情、出业绩”的能力,是基本能力、必要能力。

决胜终端-打造门店高效业绩增长引擎

主讲:陈小洪老师【课程背景】在竞争激烈的市场环境里,终端门店经营中您是否常常陷入这样的困惑:线下出大单为何如此艰难?怎样才能让顾客一单接一单地购买?销售连带总是难以实现,如何巧妙引导顾客购买更多商品?线上会员众多,却难以转化为线下消费,这其中的症结究竟在哪里?如果您正被这些问题所困扰,那么不要着急。想象一下,您置身于一个充满智慧和策略的商业世界,在这里,您将深入了解商业变革时代的市场变化与趋势,把

李中生

李中生 老师 ——互联网营销实战导师全域营销操作系统(CAP-SYSTEM)创始人主播行为化技能提升-权威教练红点MCN机构首席直播运营官曾任HP(皮草)中国区品牌总监曾任Mona Lisa销售总监/全国培训总监中国邮政、长沙银行、阿迪达斯、安踏、黑马城市学院、新华联集团等多家企业特聘讲师【个人简介】十多年来,历任国际国内大中型企业销售总监,品牌总监,培训总监等职务,擅长新媒体营销和企业销售课程。

邰昌宝

邰昌宝老师 品牌顾问、门店专家!《新零售》《门店赢利模式》《门店精细化管理》《门店连单成交系统》《门店VIP 深度营销管理》畅销书作者★中国服装网高级顾问★全球华人 500 强培训师★中国企业教育百强培训师★千万店铺系统工程第一人★门店 VIP 深度营销管理系统创始人十五年门店连锁培训管理经验,成功运作20个以上门店精细化管理咨询项目,600多场门店管理课程讲授,深入参与3

卓越店长精细化门店管理

课程背景:随着市场上零售卖场不断增加、品牌不断增加,竞争愈加激烈,加上各线上门店的分流,每一个实体门店都在面临比以往更加严峻的挑战,对于门店员工和店长的技能要求也越来越高,区域经理强则店长强,店长强则员工强,员工强则门店强,所以针对门店管理者的精细化管理训练非常必要。在终端门店管理过程中,由于店长没有经过系统训练,不能树立阳光管理者心态;闭门造车,不了解行业发展趋势;不懂数据,不会商品管理;不知道

六步带您成为王牌店长

实际情况大多数企业的门店店长处于年轻化、平均学历略偏低,专业能力非常全面的店长少之又少,甚至处于低能高用,“矮子里拔将军”的做法。王牌店长需要掌握哪些专业技能,如何做好从事务型店长到全能型店长的蜕变。韩亮老师带您六步成为王牌店长。

门店高绩效运营管理

主讲:刘建林让管理产生效应,让运营推动业绩,从目标,引流,训练,团建,绩效五位一体打造高绩效门店运营体系。一、目标模块:一切管理为了目标的达成1、经营数据分析的五个维度(渠道、个人、品占、客价、连单),找2023年业绩增长点;2、门店如何对2023年单项KPI目标和各个分类目标的制定;