模块一：技术洞察组织能力
课程时长：授课与提问1.5小时
课程大纲：
•技术体系关键活动全景图
▪ 技术洞察岗位职责
▪ 技术洞察人员能力模型
▪ 相关组织结构
▪ 协作流程
▪ 技术洞察输出物规范
▪ 如何评价技术洞察质量与价值
•研究和创新案例实践分享
•小结
模块二：技术洞察实战能力
课程时长：授课与提问2小时
课程大纲：
▪ 洞察的定义：洞察是从信息到决策的发现过程
▪ 洞察力的三个层次
▪ 各类洞察的方法要点及关系（宏观洞察、产业洞察、行业洞察、客户洞察、技术洞察）
▪ 技术洞察的边界
▪ 技术洞察的组织
▪ 技术洞察人员的能力模型
▪ 技术洞察的流程
▫ 根据业务战略，形成技术战略（技术主张）
▫ 构建本领域技术沙盘
▫ 构建/更新本领域技术树
▫ 信息分析
▫ 洞察结果应用
▪ 五看法
▫ 看趋势，
▫ 看市场
▫ 看客户
▫ 看竞争
▫ 看自己
•案例
•技术树的本质
▫ 技术能力分层结构
▫ 技术演进方向的载体
▫ 技术布局边界定义工具
▪ 构建技术树
▫ 第一步：确定产品对象（锚定产品规划）
▫ 第二步：划分技术领域
▫ 第三步：构建分层结构
▫ 第四步：定义叶子节点标准
▫ 第五步：形成可维护结构图
▪ 案例
▪ 技术洞察成果的应用场景
▪ 如何评价技术洞察的价值
•高/低质量技术洞察的对比表现，以及影响
•常见的技术洞察偏差有哪些？如何避免？
▪ 小结
▪ 问答
模块三：技术洞察实战演练
课程时长：1.5小时
课程大纲：
•按部门/技术领域分4-5组，各组确定洞察重点
•实施“五看三定”，得出洞察结论
•各组成果发表
模块四：结业考试
课程时长：1小时
课程大纲：
•学员根据前述课程，现场完成答题。
讲师点评、复盘
授课老师
李自军 前华为预研主任工程师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
