课程背景：
新时代中国特色社会主义思想下，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，成为时代主旋律。企业经营管理者和行政部门决策者的正确战略思维，将至关重要。如何在竞争激励的市场中，把握方向，有所作为，抢占产业高地，需要守正出奇的战略创新和顺势而为的策略选择。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了 26 年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多大学高端研修班和政府主题讲座精选课程，为企业和政府提供最新最有效的战略思考解决方案！
本方案知行结合，师生互动，注重落地，突出成果。
授课老师集企业家、咨询师与培训师于一体，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。老师特别注重互动教学和案例分析，擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，受到所有学员的高度评价和欢迎。
培训对象：企业高管、政府相关职能部门领导干部等。
课程收益：打开新思维，找到新路径，获取新动力，实现新目标。
培训方式：专业讲解、案例分析、个案咨询等
培训时间：0.5 天（3H）
培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
课程大纲：
*引言：新的政策周期决定了新的经营方略
1 中国式发展与中国式现代化
1.1 从全球化到亚全球化的全面影响
1.2 中国对策之内外双循环产业方向
1.3 中国方案背景下的中国式发展特点
1.4“双碳”目标背景下的产业机遇和挑战
1.5 共同富裕背后的体制逻辑和实现路径
1.6“十四五”规划高质量发展的五大内涵
1.7 中国式现代化的五大特点
1.8 中国式现代化的九大本质要求
1.9 中国式现代化与战略新兴产业
1.10 专精特新：科技创新与战略定位
2 新背景下企业经营战略思考
2.1 企业战略思考与定位的三个哲学命题
2.2 企业经营的三个势：趋势、优势、胜势
2.3“十四五”期间中国七大产业机遇与详解
2.4 中小企业企业应该是做强还是做大？
2.5 企业创新发展的四个维度
2.5.1 战略重构 -SWOT 与波士顿矩阵
2.5.2 技术突破 -高新黑与数字技术2.5.3 产业延伸 -点线面的盈利模式
2.5.4 利基市场 -长尾理论的运用
2.6 经营策略与产业定位确定的四大要素
2.6 基于长期战略的企业核心竞争力培育
2.7 企业有效转型升级的“1+1+1”模式
2.8 当下中小企业发展的十大建议
2.9 战略的本质是有所为有所不为
2.10 企业经营者的三种必备思维
*结语：驾驭时代洪流，成就企业未来
授课老师
曹嘉飞 专注组织成长与企业盈利咨询培训27 年
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
