课程背景：
新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。企业经营管理者的创新思维与实践，将直接决定了一个组织的进退两重天。如何在竞争激励的市场中，把握方向，有所作为，抢占行业高地，需要守正出奇的战略创新、超出预期的用户体验、快速反应的组织架构。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中
了 26 年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多大学高端研修班必选
课程，为企业提供最新最有效的战略管理与盈利模式提升解决方案！
本方案知行结合，师生互动，注重实操，突出成果。
授课老师集企业家、咨询师与培训师于一体，以“趣味、格调、成效”为
三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝
无法落地。老师特别注重互动教学和案例分析，擅长以最新的资讯以及学员自
己的案例进行当场的剖析和指导，受到所有学员的高度评价和欢迎。
培训对象：董事长、总裁、总监等企业高层管理者。
课程收益：打开新思维，找到新路径，获取新动力，实现新目标。
培训方式：专业讲解、案例分析、小组研讨、个案咨询等
培训时间：1 天
培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例
研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实
效。
课程大纲：
1 创新是第一生产力的内在逻辑
1.1 课程导入：战略思维的建立
1.2 创新是对逻辑的重构=解构+架构
1.3 创新来自人才，人才来自环境
1.4 从“破坏式创新”到“事实垄断”
1.5 经营管理者的求异思维与求同思维
1.6 创新思维训练与行业运用
1.6.1 同时关注不同的事物
1.6.2 用不同方法处理事情
1.6.3 习惯进行反思和修正
1.6.4 以终为始倒推新路径
*课堂训练：搭配成对与行业突破
*课堂思考：捕获乍现灵光
1.7 摧毁陈旧的四大变革模式
1.7.1 目标设置型
1.7.2 生命周期型
1.7.3 竞争型
1.7.4 生物进化型
1.7 从竞争到竞争力
1.7.1 核心竞争力的再认识1.7.2 知识和技能的组合
2 产品创新与战略管理的方法论
2.1 基于战略的产品创新
2.2 从创意到产品的脑科学路径
*课堂练习 1：产品创意的收集与筛选
2.3 产品生命周期战略
2.4 产品创新驱动的战略管理
2.4.1 基本特征与构成要素
*案例解剖：创业案例
2.4.2 战略层次与战略管理框架
2.4.3 产品创新的九大实现步骤
2.5 企业创新发展的四个方向
2.5.1 战略重构 -SWOT 与波士顿矩阵
2.5.2 技术突破 -高新黑与数字技术
2.5.3 产业延伸 -点线面的盈利模式
2.5.3 利基市场 -长尾理论的运用
3 战略机会点分析与盈利模式升级
3.1 战略机会与战略陷阱
3.1.1 五种不同阶段和类型的战略规划流程
3.1.2 三大战略管理陷阱
3.2 华为“五看三定”模型分析与运用
3.2.1 看宏观/趋势：找到风口/发现商机
3.2.2 看市场/行业：价值转移/盈利模式
3.2.3 看客户：需求分析/用户画像
3.2.4 看竞争/对手：优势分析/找到弱点
3.2.5 看自己/机会：商业模式/战略定位
3.2.6 定目标：战略目标/战略支撑
3.2.7 定策略：产品营销/竞争能力
3.2.8 定战略控制点：建立壁垒/核心能力
3.2.9 战略创新带来盈利模式变革
3.2.10 基于战略的盈利模式升级四大方向
*课堂练习 2：战略机会点与盈利模式升级
3.3 课程总结与问题解答
授课老师
曹嘉飞 专注组织成长与企业盈利咨询培训27 年
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
