1、各行业特点
2、企业管理的难点
3、我们希望什么样的制造状态
4、智能化（智能制造）
5、精细化管理（精益生产）
第二部分 精细化管理的有效实施
1、何为精益生产方式
2、精益生产的实质
3、精益生产方式的目的
4、精益生产的基本思想
5、精益生产方式的特征
6、精益生产的两大支柱
7、精益生产方式体系构筑 8、精益成本的概念
9、精益生产与现场改善
10、七大浪费
11、精益的思考方法
12、精益生产的目标 13、生产现场实现降低成本的关键 14、生产现场除去浪费的关键点
15、生产现场的浪费之改善 16、精益生产的品质改善是自働化的延续 17、管理者在精益生产中所处的地位
第三部分 智能化改造关键应用
1、管理优化升级
2、信息化重心变化
3、分层联动的信息化+智能工厂架构
4、系统需求
5、以一特定产品工艺为例
6、构建智能工厂的基础平台
7、智能工厂让物流设备更加智能化
8、检验信息采集更智能，品质数据分析更精细
9、减少技能依赖，提升效率和产品质量
10、生产数据实时处理分析，无限放大数据价值
11、延长数据时效，将数据价值扩展至整个产业链
第四部分 智能化改造应用价值
智能工厂，助力企业走向智能制造
2、总体价值
授课老师
姜明忠 西南精益智造联盟理事长
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
