课程背景：
三流的企业管钱，二流的企业管事，一流的企业管人，卓越的企业管理文化，这种说法虽然并不一定适用于所有的企业，但是一定适用于杰出的或者希望优秀的公司。
优秀企业之间的竞争，最终比拼的就是文化（价值观）的力量。
企业文化的底层逻辑是“习惯”。
企业文化的中间逻辑是“氛围”。
企业文化的高层逻辑是“道路”。
当深受中国传统文化影响的企业家及其高层团队理清楚了“企业将向哪个方向走”，“希望走多远”，“计划跟谁一起走”，“以及如何走”这四个问题以后，企业发展的“道路”就会变得坚定而有力量。然后在企业家及高管们的努力营造下，企业可以形成良好的工作“氛围”和发展平台，并在这样的氛围引导下培养出员工可以坚持下去的工作“习惯”，如此可以使企业稳定地发展，并且不断地成功。
单纯的企业文化无法发挥助力企业成长的作用，而企业文化管理、战略管理、绩效管理三者联动，则会成就企业成功的三驾马车，缺一不可。
太极生两仪，道生一，一生二，二生三，三生万物。企业当中的战略就是太极，就是一；而企业文化与绩效管理在企业管理过程当中所发挥的就是一阴一阳两仪的作用，就是二。作为企业中高层管理者必须把握这种平衡方法，充分借助绩效管理的刚性与企业文化的柔性以打造高效的团队执行力。
本课程可以帮助企业家和中高层管理者们，在国学智慧与欧美先进管理理念的引导下，正确认知到底什么是企业文化，企业文化包括哪些内容，如何做才能使企业文化落地，以及战略管理、绩效管理与企业文化的关系和企业文化的特质、作用、分类、分层、内涵、关键影响因素和建构路径，并在设计自己公司的企业文化时有明确的方向和更多的方法选择，从而建构富有中国企业特点的“可用”和“管用”的企业文化体系并将之落地实施，以助力企业更快和更好地发展。
课程收益：
▪ 基于欧美杰出公司的管理理念以及法家、道家、儒家、兵家的相关内容，建构企业文化的三维认知体系（习惯、氛围、道路），以正确地把握企业文化的内涵与作用。
▪ 其于13本原创著作，分享“4S企业文化”原创模型，借助大量案例，可以帮助学员建构企业文化管理的三维认知。
▪ 基于老师梳理的七个门类企业文化建构原则与路径，帮助学员掌握具体的企业文化设计方法，包括企业使命、企业愿景、企业宗旨、核心价值观、企业精神、企业理念以及基础性工作理念（包括通用性基础工作理念和专属性基础工作理念）。
▪ 分享欧美41家杰出公司企业文化案例、18家中国顶级公司企业文化理念以及老师原创22家企业之企业文化设计内容。
▪ 掌握绩效管理与企业文化之间的相互影响关系，并把握如何使用绩效管理影响企业文化的基本路径。
▪ 学会识别精神文化、表象文化、亚文化、在生成文化的区别以及其建构路径。
课程时间：
2-4天，6小时/天
课程对象：
企业中高层管理人员、MBA学员、企业总裁班的学员
课程方式：
认知讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动+体验设计
课程特点：
▪通俗易懂，注重实战。------在授课期间将大量使用欧美发达国家各类型企业案例、中国杰出公司案例，以及授课教师亲自设计的22家企业文化咨询项目案例，从而帮助学员开拓视野，提升格局。
▪随堂微咨询。本课程最大的特点在于“不仅授之以鱼，而且授之以渔”。在两天课程当中，能够帮助学员掌握企业文化设计的路径与方法，并帮助客户企业初步设计出自己公司的企业文化。
▪追求原创，提升认知。本课程当中所传授主要方法、工具和模型以及重点案例皆为原创。在授课期间所使用的相关理念、方法和案例均出自授课教师出版的13本著作，以及梳理相关管理咨询项目后获得的经验。
▪多元融合，立体促进。强互动，大格局，很开心，这是本课程的另一个特点，借助课程可以让学员在轻松快乐当中提升认知，并且获得实际应用的方法。
课程内容支撑用书：
1. 《道法经营》科学出版社 李文明著
2. 《六韬三略论管理》科学出版社 李文明著
3. 《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》科学出版社 李文明著
4. 《美国杰出公司企业文化研究》科学出版社 李文明著
5. 《英国杰出公司企业文化研究》科学出版社 李文明著
6. 《加拿大杰出公司企业文化研究》科学出版社 李文明著
7. 《澳大利亚杰出公司企业文化研究》科学出版社 李文明著
8. 《企业文化与商业模式研究--对话美国中小企业家》科学出版社 李文明著
9. 《企业一体化管理系统》科学出版社 李文明著
10. 《战略评价》 中国标准出版社 李文明著
11. 《开局：企业十二论》 经济管理出版社 李文明著
12. 《我国大型民营企业高层团队和谐整合研究》 九州出版社 李文明著
13. 《国学管理学》 经济出版社 李文明著
课程大纲：
第一模块：建构（高维）认知
第一讲：企业文化的八个认知（企业文化八感法）
1 企业文化需要仪式感（形式感）
▪企业文化需要更多地形式表达，要好好地设计
2. 企业文化可以建构认同感（归属感）
1）企业文化的核心目标之一是培养员工的认同感
2）企业管理的四个统一
3. 企业文化需要------氛围感
1）营造积极的工作氛围关键之一在奖罚分明
2）要强化考核激励保障，如此才能激励人心
4. 企业文化需要参与感
企业全体员工要有序参与，要有统一的规范
5. 企业文化要有踏地感
1）亚文化（基础性工作理念）是企业文化可以落地的关键
2）根植于业务中，落实到制度里，体现在考核上
6. 企业文化要有崇高感
1）企业使命和企业愿景是一家公司最大的战略
2）战略与文化是企业发展的两大统领
7. 企业文化要有正义感
企业文化应该可以传递正能量
8. 企业文化要有神圣感
1）一种理念信仰
2）二种功能作用
3）三维核心结构
4）四个主要问题
5）五个思想意识
6）六个核心要素
7）一个四层设计
8）二类基础理念
9）三驾马车同行
10）四个普世观念
11）五个主要关系
12）六个核心价值
第二讲：美国杰出公司（商业逻辑与企业文化）成功的秘密
1. Othot company
2. Eat’n park（美食公园餐饮公司）
3. JJ GUMBERG company
4. Campos公司
5. Bridgeway Capital Company（路桥资本公司）
6. 国际维度发展公司（DDI）
第三讲：企业文化的地位/定位：企业管理三驾马车
1. 三驾马车的由来
2. 战略管理. 绩效管理. 企业文化是企业管理的（一体两翼）工作，缺一不可
1）战略管理解决方向与选择，绩效管理解决分配与动力，企业文化解决情感与归属
2）战略管理不到位的企业是在空转，无绩效管理撑的企业文化是空虚，脱离战略目标搞企业文化是空谈
3. 扩展版：企业管理的三架马车
4. 战略管理与绩效管理之间的关系
▪战略管理是自上而下的绩效管理
▪绩效管理是自下而上的战略管理
5. 战略管理与企业文化之间的关系
▪企业使命和企业愿景是对一个企业最长远的战略规划，是一个企业最长远的战略目标
▪企业文化可以帮助战略落地
6. 绩效管理与企业文化之间的关系
7. 3个案例支撑
8. 企业文化与经营绩效是什么关系：企业文化到底有什么作用
第四讲：深入企业的灵魂------正确认知企业文化（企业是什么. 企业文化有什么）
一、基于法家思想认知企业文化------习惯
语出韩非子：事在四方，要在中央
管理智慧：及时决策. 快速执行. 团队协作. 奖罚分明
1. 企业文化就是习惯
2. 脱离人性谈企业文化都是空谈
3. 企业文化就是企业员工的做事习惯
4. 绩效管理与企业文化的融合互动
二、基于《吕氏春秋》认知企业文化------氛围
1. 企业文化就是氛围
2. 饵香. 弓良. 德厚；圣王不务归之者而务其所以归
游戏互动：氛围可以随时营造
三、基于道家思想认知企业文化------道路
1. 企业文化就是道
2. 道路：企业文化需要回答的四个问题
往哪走、走多远、跟谁走、如何走。
案例分析：海尔智家
案例分析：蒙牛集团
以文化凝聚人心、以制度驾驭人性、以品牌成就人生
5. 道家大象无形在现代企业文化当中的应用解析
第二模块：系统认知企业文化全部内容：学会设计公司企业文化
第一讲：仔细勾画企业的脸面------企业文化全景展示
分析：4S企业文化结构图与广义企业文化范畴
一、表象文化的三大种类
第一种类：物质表象文化▪一眼看出它（企业）是谁
案例：宝马. 奔驰. 大众. 海尔等企业
第二种类：行为表象文化▪一眼看透它（企业）怎么样
案例：胜动公司. 美晨公司
第三种类：企业制度表象文化▪一眼看穿它（企业）行不行
案例：宝博集团
二、精神文化的六大要素
要素一：企业使命▪定位. 哲学. 认知
要素二：企业愿景▪理想. 梦想. 蓝图
要素三：企业宗旨▪员工. 客户. 供应商. 股东. 环境. 社会
要素四：核心价值观▪一句话的坚持. 原则. 底线
要素五：企业精神▪员工的精神状态
要素六：企业理念▪企业总体上的工作指导思想
三、基础性工作理念（亚文化）的内容构成
案例：大通集团、青岛琅琊台集团、宝博集团
第六讲：完美塑造企业的身姿▪如何设计和建构企业文化（案例分析）
一、企业使命▪企业发展的定心石
企业使命设计的四句口诀
案例：阿里巴巴企业使命
案例：华为集团企业使命
1. 企业使命的作用
案例分析：微软公司企业使命
2. 企业使命的四大影响因素▪企业家. 行业属性. 发展历史. 企业特点
3. 企业使命的内容与语言规范
1）企业使命的表述可长可短，短的要达意，长的要好记，一般不要超过200个字。
2）企业使命的表达要包含四个意识之一或者更多。
3）一定要反应企业形象和特点，别人家公司不能原文拿去使用。
案例分析：埃克森美孚石油公司企业使命
案例分析：森科能源公司企业使命
4. 企业使命的三大表述方式
方式一：利他思想
方式二：价值思想
方式三：卓越思想
案例分析：青岛琅琊台集团企业使命
案例分析：禚氏集团企业使命
案例分析：迈巴克科技信息公司企业使命
案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司企业使命
案例分析：碗碗香面馆企业使命
案例分析：雄风实业企业使命
案例分析：中国杰出公司企业使命▪美的集团. 三一集团. 格力集团……
二、企业愿景▪企业发展的指南针
企业愿景的设计路径
1. 设计思路之一
企业愿景的作用▪告知外界，企业追求的终极目标
企业愿景的设计▪告诉员工，我们将向何处去
案例分析：森科能源公司企业愿景
案例分析：JP摩根大通企业愿景
2. 设计思路之二▪紧扣行业特色，反应公司特点，把握企业追求。
案例分析：大通集团企业愿景
案例分析：迈巴克科技信息公司企业愿景
3. 设计思路之三▪说能完成的大话
案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司企业愿景
案例分析：青岛琅琊台集团企业愿景
案例分析：碗碗香面馆企业愿景
案例分析：雄风实业企业愿景
4. 设计思路之四------别说假大空的话
案例分析：中国杰出公司企业愿景描述比较与借鉴------京东等企业愿景
企业发展大格局之描述
企业使命+企业愿景+企业价值观的区别和联系
三、企业宗旨------企业发展的同路人
1. 企业宗旨的错误认知与正确理解
2. 企业宗旨需要处理的六个关系
关系一：员工▪第一或者第二的设计
关系二：客户▪信任链
关系三：股东▪内外融合
关系四：供应商▪价值链
关系五：社区▪人文环境营造
关系六：环境▪企业社会责任与发展资源
案例分析：埃克森美孚石油公司企业宗旨
讨论：如何设计一家公司的企业宗旨
四、企业核心价值观▪企业发展的脊梁
1. 正确认知核心价值观
2. 核心价值观设计的三大原则
原则一：只有一个
原则二：不容商量
原则三：一眼记住
3. 核心价值观设计方向▪发展底线. 发展原则. 共守的信念
案例分析：威瑞森电信（Verizon）的核心价值观
案例分析：波音公司（theBoingCompany）的核心价值观
讨论：如何设计一家公司的核心价值观
中国杰出公司核心价值观案例分析：京东体两翼“T”型文化价值观. 牧原食品核心价值观
五、企业精神▪企业发展的动力源
1. 企业精神与企业理念的区别
企业精神：企业员工在工作过程当中的精神状态
企业理念：用于指导企业员工有效开展工作的原则
2. 企业精神与价值观的异同
异：价值观包含关企业精神和企业理念的全部内容
同：企业精神是价值观一部分
讨论：为什么欧美国家没有企业精神
讨论：如何设计一家公司的企业精神
中国杰出公司核心价值观案例分析：格力集团企业精神. 中国建筑集团企业精神
六、企业理念▪企业发展的催化剂
案例分析：蒙牛集团企业理念
1. 企业理念与基础性工作理念的区别
1）企业理念：只有一个
2）基础性工作理念：多个
2. 西方大国杰出公司最为关注的四大理念▪员工. 多样性. 创新发展. 战略发展
讨论：如何设计一家公司的企业理念
中国杰出公司核心价值观案例分析：恒大集团企业理念. 三一集团企业理念
七、基础性工作理念▪企业发展的铺路石
导入：什么是基础性工作理念
讨论：一家公司到底应该设计多少个基础性工作理念
案例分析：大通集团十个基础性工作理念详解
1）人才理念2）员工理念3）团队理念4）客户理念5）市场理念
6）工作理念7）执行理念8）信任理念9）组织行为理念10）管理理念
案例分析：青岛琅琊台集团十个基础性工作理念详解
1）企业理念2）经营理念3）管理理念4）市场理念5）客户理念
6）工作理念7）人才理念8）执行理念9）品牌理念10）员工信仰（员工理念）
案例分析：青岛宝博集团十五个基础性工作理念详解
1）人才理念2）员工理念3）客户理念4）市场理念5）经营理念
6）管理理念7）执行理念8）品牌理念9）行为理念10）创新理念
11）信任理念12）价格理念13）采购理念14）审计理念15）生产理念
第七讲：推出企业漂亮的名片▪企业文化手册的设计
一、企业文化手册的四大作用
作用一：让客户和供应商快速认知企业
作用二：让到访的人帮忙宣传企业
作用三：让老员工与企业同频
作用三：让新员工快速融入企业
二、企业文化手册的十大内容
1. 企业简介
2. 企业使命（企业定位. 企业追求）
3. 企业愿景与企业战略
4. 企业宗旨（六种关系的界定）
5. 核心价值观
6. 企业精神
7. 企业理念
8. 基础性工作理念（十至十五个）
9. 员工行为准则与行为文化
10. 企业核心业务
课后总结与回顾
授课老师
李文明 27年企业文化与企业战略构建实战经验
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
