【课程背景】
▪ 在企业发展的不同时期，管理者领导力如何释放，如何主推团队达成结果？
▪ 在企业根据市场规律做出相应调整后，管理者如何自我调整，迎接挑战？
▪ 如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？
▪ 面对新的竞争压力与快速变化的市场，领导者如何能够引领团队所向披靡？
▪ 面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？
▪ 新经济新科技环境下，团队领导者如何先从自己自身寻找问题，找到破解之法？
▪ 掌握高效能领导力的8大特质，提高自己在员工中的非职务影响力。
▪ 面对新的目标与任务，管理者学会情景领导艺术，提升员工的满意度。
▪ 当非正常状况来临，管理者如何学会压力与情绪管理方法并快速突出重围？
▪ 知识迭代，技术更新，科技增速，团队核心成员如何化解团队新的挑战？
【课程收益】
提升领导力认知，助力管理者适应新时代需求。
增强关键管理能力，提高团队执行力和绩效。
掌握领导艺术方法，增强非职务影响力。
促进团队转型，激发团队活力，提升竞争力。
【课程对象】
中高层管理者
【课程方式】
实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：思维进阶篇：5G时代的新团队---重新认知领导力
一、系统升维：从传动文化洞悉领导力，重新认知什么是领导力
二、慧眼识珠：辨别传统领导力与赋能领导力
1. 传统领导力
2. 赋能领导力
三、角色重塑：从管理到领导的思维导向
四、跨越误区：常见的领导力误区
五、领导之源：领导力靠什么来保证
1、领，靠什么——思考/决策/行动
2、导，靠什么——沟通/教练/认同
3、力，靠什么——四心/三身/一变
4、领导力，靠什么——认知/情感/动力
六、《道德经》中关于领导力的解析：为何“希言自然”在道德经中多次出现？
小组讨论：时代的变革，什么才是不变的？
视频解析：从电影片段《三国》深挖领导力艺术
第二部分：能力进阶篇：赋能领导力提升需要具备的四种管理能力
一、身先士卒：领导者的自我管理能力
1、当下时代管理者面临的挑战
2、扫描管理者在组织中的价值体现
3、探寻角色变换引发的行为思考
4、解析管理者在组织中的角色定位
案例教学：从华为CEO轮值，理解领导力与影响力
二、势不可挡：领导者的目标管理能力
1、什么样的目标管理是有效的
2、如何设定正确的目标
3、如何对目标进行分解
4、如何进行目标管理——目标管理三步法
A、为目标制订详细的行动计划
B、进行计划跟踪，确保目标不偏离
C、进行绩效评估、面谈、改进和激励
视频教学：《雷军与他的团队》，分享视频所感
三、所向披靡：领导者的教练团队能力
1、教练的本质工作是什么
2、是什么阻碍了教练的旅程
3、如何进行教练活动——示做指导教练法
4、有效激励的策略——给你鲜花给你梦
5、有效激励艺术——激起员工心中的浪花
案例分享：《三大纪律八项注意》里面的激励艺术
四、摧枯拉朽：领导者的快速行动能力
1.“嘴上功夫”到“腿上功夫”，结果是想到的还是做到的？
2. 结果是什么？从生活到工作，从思想到身体，如何让结果成为“甜品”
3. 目标能不能可以落实达成，确切高效的行动才是硬道理
4. 团队最大的失败是用最高效率做无用之事
5. 实践是检验真理的唯一标准，行动是检验效能的核心层面
案例教学：从《孙武领兵》反观团队领导力落实之法
第三部分：领导艺术进阶篇：赋能领导力54321提升修炼法
一、潜龙勿用：解析54321领导艺术提升修炼法
二、见龙在田：领导艺术提升：五力
1、第一力——思考力
A、思考力的五个层面
B、领导者提升思考力的五种关系
C、用情商+智商+逆商+语商改善思考力
D、领导艺术提升的思考力模拟训练
2、第二力——决策力
A、影响决策的2个要基础方面
B、管理者快速决策的决策5步法
C、巧用AI，用数字提升决策力
3、第三力——行动力
A、数字围绕，管理者为什么努力却没有效率
B、团队价值，团队成员行动前需要洞悉的几个核心关系
C、让结果发生，管理者改善行动力的有效策略
D、势在必行，用执行者的视角和观念提升行动力
4、第四力——沟通力
A、领导魅力：领导者运用语言艺术提升沟通力
B、领导工具：影响力要通过沟通力的发挥进行释放
C、统御之法：如何通过高品质沟通落实管理与经营
D、改善沟通力的艺术——故事的价值
5、第五力——影响力
A、领导者的影响力是一种追随，是一种深信不疑的力量
B、弱者道之用，自我挖掘是什么成就了您的影响力
C、反者道之动，管理者培育影响力的几个方针
D、道法自然：管理者如何通过魅力放大自身魅力产生团队影响力
三、终日乾乾：领导艺术提升的四心——成就心/包容心/赞美心/同理心
四、或跃在渊：领导艺术提升的三身——身体（健康）/精神（快乐）/情感（事业）
五、飞龙在天：领导艺术提升的二变——变通艺术，权变艺术
六、亢龙有悔：领导艺术提升的一度——凡事不过度，平衡的魅力
游戏教学：《红黑博弈》针对不同的团队和人员应该如何平衡处理的艺术
课程总结： 小组总结优略势分析，针对团队进行点评
授课老师
王鏻 曾任鹰牌卫浴集团首席人才官
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
