《教练型领导力训练®》课程，致力于提升企业领导者（中高层）的团队领导力。通过应用经典的教练工具，提升领导团队的能力：团队管理的复盘及规划力；清晰目标的高效时间管理力。
课程背景及收益
企业领导者在带领团队赢得绩效中常常面临？
▪ 如何制定清晰的目标、并高效应用管理时间？
▪ 如何对管理工作进行复盘、反思，并制定赢得绩效的策略和方法？
▪ 团队发展处在不同阶段、面临不同的挑战和突破，如何调整自己灵活应对？
课程收益？
▪ 应用教练工具视觉化分析管理现状，并制定下一步赢得绩效的管理策略；
▪ 掌握制定团队目标的方法，并清晰规划领导者时间投资最大化
课程特色
▪ 学习并应用经典教练工具构建核心领导能力，以达成更好绩效；
▪ 围绕领导的真实团队进行思考和制定行动计划，学习到应用在课程中完成。
课程时长： 6小时
课程学习计划
导入 1h
▪ 介绍课程目标
▪ 成立学习小组「最佳实践分享会」＆「领导力沉思卡」
▪ 初步了解教练
模块一 构建领导力之：复盘管理规划未来行动力 2h
1.了解领导团队的八个经典维度：
▪ 目标清晰、上下一致
▪ 有效激励考核机制
▪ 领导者的榜样和带动
▪ 客户资源和各种致辞
▪ 员工合理配备
▪ 积极的工作氛围
▪ 员工的学习成长
▪ 顺畅的内外沟通
2.视觉化领导现状（评估）
3.教练对话：管理复盘与规划「平衡轮」
4.拟定行动计划之：复盘管理规划未来
模块二 构建领导力之：清晰目标的高效时间管理力 2.5h
1.目标的意义和价值
▪ 小组研讨：目标和指标是什么？管理上有什么不同？
▪ 解析管理目标和管理指标的不同影响和意义
▪ 拟定团队的管理目标
2.教练对话 「清晰目标」
3.从目标到行动的意义
4.教练对话 「基于目标的管理行动排序」
5.拟定行动：排序成果
总结 ▪ 学习回顾 0.5h
▪ 梳理我的教练型领导力构建成果
▪ 分享学习之后的行动计划
授课老师
袁野 腾讯金牌讲师/腾讯新闻职场专栏作家/论坛主讲人
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
