授课目的
帮助海外业务人员系统了解海外子公司设立的核心要素、海外子公司运营的基本要素，了解海外子公司的运营风险，结合实战案例分析，使得海外业务人员系统了解海外子公司的特点，深度推进海外业务本地化 授课时长 6课时
授课方式 基础理论+案例分享 讲师 黄兆华
课程前导 分享中国企业海外并购的机会与挑战
课程特色
课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
课程大纲
第一部分：海外子公司的设立
1、海外子公司设立的要素
2、治理结构、法人、总经理人选
3、核心职能、组织结构、管控模式
4、实战案例：XX公司澳大利亚子公司的设立、XX公司欧洲公司的设立
第二部分：海外子公司的运营要素
1、销售、服务、配件
2、财务
3、仓储、物流/PDI
4、人力/绩效考核
5、品牌
6、企业文化
7、……
第三部分：柳工印度本地化攻略
实战案例解析：柳工的印度本地化实战攻略：
柳工印度如何不断深度本地化经营，最终实现在印度市场扭亏为盈？
第四部分：海外子公司运营风险
1、资产运营效率风险
2、人力资源风险
3、合规风险
4、总部对子公司的管控
授课老师
黄兆华 前广西柳工总裁助理、海外业务总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
