授课目的
理解海外并购整合的主要步骤、深入剖析海外并购整合过程中的重点、难点和风险防范点
授课时长 6课时
授课方式 基础理论+案例分享 讲师 黄兆华
课程前导 分享中国企业海外并购的机会与挑战
课程特色
课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
课程大纲
第一部分： 中国企业海外并购交易动因及展望
1、中国企业海外并购交易情况
2、中国企业海外并购呈现的主要趋势
3、中企海外并购七大动因
第二部分： 海外并购执行
1、海外并购三大要点
2、海外并购的五力博弈
3、海外并购六大陷阱
4、案例分析：上海电气并购意大利安萨尔多
第三部分： 打破七七魔咒-并购后整合管理
1、海外并购整合三种模式
2、深度整合及适用情形
3、轻度整合及适用情形
4、反向整合及适用情形
5、案例：美联航的“七年之痒”
第四部分：海外并购整合的八大关键要素
1、整合计划
2、整合核心团队的建立
3、营销整合（渠道与客户）
4、组织结构整合
5、人员整合
6、供应链整合
7、品牌整合
8、案例分析:LG公司并购波兰HSW公司的整合挑战
第五部分：跨越并购整合的文化壁垒
1、并购整合中的典型文化冲突
2、文化整合的6R法则
3、案例分析：当亚洲价值观遇见NBA文化
第六部分：海外并购整合的主要风险点及防范措施
1、宏观经济环境风险
2、目标国家的系统性风险
3、财务风险
4、社会风险
第七部分：总结-加减乘除效应
授课老师
黄兆华 前广西柳工总裁助理、海外业务总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
