主讲：孙涛老师
【课程背景】
在央国企与政府项目合作中，履约顺畅与回款及时是企业现金流健康、业务持续增长的核心保障。但现实中，企业往往陷入两难困境：合同条款模糊导致履约争议不断，审计流程拖沓造成应收账款长期沉淀，甚至遭遇恶意拖欠、欺诈风险却维权无门。更棘手的是，民刑交叉场景下的责任界定不清、诉讼与执行衔接不畅，让企业维权之路举步维艰。
企业决策层、法务、财务、销售及项目负责人常面临这些痛点：
▪ 如何区分民事欺诈与刑事诈骗，避免维权方向走偏？
▪ 合同解除条件如何约定才具法律效力，避免“违约却无法解除”的被动？
▪ 面对政府审计拖延，怎样推动结算避免回款遥遥无期？
▪ 上游供应商违约导致连锁损失，如何通过条款设计实现全额追偿？
▪ 胜诉后对方拒不执行，如何衔接刑事责任倒逼履约？
本课程聚焦央国企与政府项目的特殊性，结合最新法律规定与实战案例，拆解履约管理全流程风险点，提供应收账款催收的精准解决方案，帮助企业打通“履约-结算-回款”闭环，守住利润底线。
【课程收益】
▪ 明晰民刑交叉法律边界，掌握6类借款诈骗典型情形识别方法，精准规避欺诈风险
▪ 掌握《九民会纪要》核心规则，能设计量化违约触发条款，提升合同解除权行使成功率
▪ 熟悉诉讼全流程6大关键节点与执行时效规定，实现民事维权与刑事责任的高效衔接
▪ 学会4类核心合同条款（违约责任、损失追偿、付款节点、审计约定）优化技巧，从源头降低履约与回款风险
▪ 掌握3种证据留存方法与审计推进策略，面对拖延结算能快速实现送审价认定
▪ 提升央国企及政府项目催收实战能力，有效缩短回款周期，降低坏账率
【课程对象】
企业董事长、总经理、CEO等最高决策层
企业法务总监、合规官与核心法律顾问
财务总监、CFO及资金管理部门负责人
销售总监、营销负责人及大客户经理
负责政府、央国企项目的商务与项目管理负责人
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、民刑交叉如何界定？欺诈风险早识别早防范
1.民刑欺诈核心区分标准
▪ 民事欺诈与刑事欺诈的定义及特征对比
▪ 民事欺诈分类：违约型与侵权型的实务认定
▪ 刑事欺诈分类：虚假陈述型与非法占有型的界限
2.欺诈风险识别关键要点
▪ 借款诈骗6类典型情形深度解析（明知无还款能力、逃跑、挥霍资金等）
▪ 刑民分界核心：“非法占有目的”的司法认定标准
案例：某企业虚假项目融资被判刑事诈骗vs民事违约仅担责案例对比，明确维权方向选择关键
二、合同解除权如何落地？反向谈判思维破局被动
1.合同解除的法律边界与司法审查标准
▪ 《九民会纪要》第47条解读：“显著轻微违约”不支持解除的实务应用
▪ 法定解除与约定解除的适用条件与举证要求
2.反向谈判：以解除风险倒逼条款设计
▪ 违约情形量化约定技巧（时间、金额、后果明确化）
▪ 解除权行使流程与通知送达规范
案例：供应商延迟交货3天被驳回解除请求案例复盘，提炼条款优化核心要点
三、诉讼维权如何高效？民事执行与刑事衔接技巧
1.合同之债诉讼全流程实操指南
▪ 管辖确定、立案审查、送达答辩等6大步骤关键节点把控
▪ 《民诉法》第239条执行时效规定与申请执行操作要点
2.刑事责任衔接倒逼执行
▪ 拒不执行判决、裁定罪的构成要件与追责流程（公诉与自诉）
▪ 非法处置查封、扣押、冻结财产罪的认定与刑罚适用
案例：某公司转移财产被判 “非法处置查封财产罪” 案例，解析执行中刑事追诉启动流程。
四、上游违约如何追偿？条款设计与证据链构建
1.合同条款风险防控体系搭建
▪ 违约责任量化约定：从模糊表述到可执行标准
▪ 间接损失追偿条款设计：覆盖连锁损失的全额追偿
▪ 免责条款设置与价格联动机制、风险共担条款应用
2.付款节点与证据管理实操
▪ 预付款、进度款、验收款、质保金的合理设置
▪ 证据收集核心要点：书面通知、沟通记录、物流信息的留存规范
案例：制造商因供应商违约致客户索赔，凭 “间接损失追偿条款” 全额追偿案例，拆解证据链构建关键
五、政企项目如何催收？审计应对与回款加速
1.合同条款优化：破解结算拖延难题
▪ 验收审计期限明确约定技巧
▪ “逾期视为认可”条款的法律效力与设计要点
▪ 逾期付款违约责任的阶梯式约定
2.审计推进与催收实战策略
▪ 证据留存三大核心方法：书面提交、EMS催告、沟通记录整理
▪ 主动推动审计：书面异议要求与故意拖延识别节点
▪ 行政审计与民事结算的法律区分与应用
案例：工程公司面对2年审计拖延，凭催告函与证据固定获法院支持按送审价结算案例。授课老师
孙涛 北京市东元律师事务所 合伙人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
