伍老师 出口管制法律专家/精品所资深律师
课程背景：国际贸易过程中，出口管制风险系数越来越大，特别是在最近经济情况下，对于国轩高
科这种类型的企业而言。
课程收益：让听众了解出口管制风险和应对方案。
授课形式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象：与出口管制有关的人员及部门
时间安排：12h
课程大纲
一、全球出口管制政策与国轩业务风险定位
1. 政策趋势解码：中美欧管制博弈的底层逻辑
(1) 行业暗战：动力电池被列入中美欧管制清单的核心原因（技术迭代、资源争夺、地缘政治）
(2) 中国新规速递：2024 年《两用物项出口管制条例》核心变化（域外管辖权、统一清单、管控名单分级）
(3) 美国重点规则
(4) 欧盟政策对冲：碳关税（CBAM）与《关键原材料法案》下中国企业的“供应链双轨制”策略
2. 国轩风险定位：动力电池出口风险
风险维度：技术参数（如能量密度）、供应链（钴/镍等关键矿产来源）、客户背景（是否
涉及军事关联）
二、国轩全球市场合规
1.美洲市场：墨西哥工厂的“防火墙”设计
(1)案例解析：宁德时代如何通过墨西哥工厂规避 ITAR 武器级管制
(2)合规要点
2.亚太市场：越南转口贸易的“雷区”与破解
(1) 真实案例：某电池企业因越南中转被列入 BIS 实体清单
(2) 转口贸易“三阶审查法”（物流路径/最终用户/交易记录）
3.欧洲市场：德国工厂的“双轨制”供应链合规
场景模拟：如何利用欧盟白名单政策对冲碳关税风险
三、突发制裁应急演练与合规体系构建
1. 实战演练：美国将钴矿供应商列入 SDN 名单
(1) 任务设计：小组限时制定“供应商切换+客户沟通+海关申报”全流程方案
(2) 评委点评：结合 BIS 处罚案例（如华为昇腾芯片禁令）解析风险优先级
2. 合规体系“四步构建法”
(1) 组织架构：合规委员会与业务部门的权责划分（参考中兴通讯合规架构）
(2) 流程设计：从订单评审到物流追踪的 9 大关键节点管控
授课老师
伍梦益 曾任美的国际法务
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
