伍老师 出海法律专家/精品所资深律师
课程背景：出海企业在出海过程中，劳务用工问题层出不穷，又细琐繁杂，需要各个部门对其有更多了解与掌握。
课程收益：提升学员对跨国劳务用工合规（劳工权益、税法、制裁）的系统认知，掌握风险防控工具与实战技巧，通过车企案例解析增强决策能力。
授课形式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象：公司经营层中层干部、大区负责人及子公司领导人员。
时间安排：6 小时
课程大纲
一、破冰与案例导入——为什么劳务用工是车企出海的“雷区”？
1. 案例讨论：比亚迪巴西“劳工风波”的启示
(1) 事件回顾：工人居住条件、工时违规、护照扣押等指控，触犯巴西《刑法》第 149条（强迫劳动）及国际劳工标准。
(2) 法律后果：名誉损失、项目暂停、巨额罚款，如何从危机中修复品牌
(3) 学员互动：如果你是比亚迪高管，会如何应对劳工检察官调查？
2. 数据冲击
(1) 全球 60%的跨国劳工纠纷源于文化差异与本地法律认知不足
(2) 欧盟、美国对强迫劳动的制裁案例：特斯拉因供应链问题被罚款 1.5 亿美元
二、跨国合规框架——车企必须掌握的“三条红线”
1. 红线一：劳工权益保护
(1) 核心法规：国际劳工组织（ILO）公约、东道国《劳动法》（如巴西 CLT 工时与安全标准）
(2) 车企案例
2. 红线二：税法合规
(1) 关联交易风险：某车企因虚构技术支援费用被追缴税款（案例解析：独立交易原则与受益性劳务判定）
(2) 解决方案：跨境薪酬设计、避免双重征税的税务架构（如荷兰控股公司模式）
3. 红线三：国际制裁与 ESG 风险
(1) 美国 UFLPA 法案：涉疆供应链审查对中国车企的影响（以某电池厂商被列入实体清单为例）
(2) ESG 评级工具：如何通过人权尽职调查提升供应链透明度？
三、车企实战——劳务用工模式选择与风险防控
1. 模式对比与适用场景
(1) 派遣模式：比亚迪巴西项目外包商管理的漏洞分析
(2）本地雇佣：长城汽车俄罗斯工厂的“文化融合计划”（语言培训、宗教节日安排）
(3）名义雇主（EOR）：吉利在东南亚快速建厂的合规捷径
2.风险防控工具箱
(1) 合规审计清单：工时记录、工资单、社保缴纳凭证的标准化模板
(2) 数字化管理系统：新吉奥 HR 系统如何实现跨国数据同步与流程监控
四、制裁与危机应对——从被动合规到主动防御
1. 制裁应对策略
(1) 欧盟碳关税（CBAM）：如何通过本地化生产规避贸易壁垒（比亚迪匈牙利工厂选址逻辑）
(2) 美国 OFAC 制裁：某车企因伊朗零部件采购被处罚的教训
2. 危机公关黄金 24 小时
(1) 模拟演练：突发劳工罢工事件中，如何协调总部与当地团队响应？
(2) 话术模板：对外声明中“承认错误”与“法律抗辩”的平衡技巧。
五、总结与行动指南
1. 车企合规管理“三步法”
(1) Step1 事前：东道国法律尽调工具推荐（World Bank 劳工指数、ILO 数据库）
(2) Step2 事中：建立跨部门合规委员会（法务、HR、财务协同机制）
(3) Step3 事后：年度合规报告撰写要点（数据可视化、风险热力图）
2. 学员行动计划
任务卡：根据所在区域制定一份《劳务用工合规自检表》
授课老师
伍梦益 曾任美的国际法务
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
