把握产业升级与企业转型新机遇
课程背景：
在全球政治经济错综复杂的百年未有之大变局背景下，2025年10月底召开的中国二十届四中全会为十五五预热，明确提出“以科技创新引领现代化产业体系建设”，强调通过深化改革激发企业主体活力，推动传统产业智能化、绿色化、融合化转型。当前，企业正面临技术迭代加速、不确定性提高、利率收窄等多重挑战，亟需从政策导向中锚定转型方向，重构核心竞争力。本课程深度剖析四中全会政策内核，透过重点行业转型案例，拆解思维和工具，为企业提供“政策解读-战略适配-行动落地”的全链条解决方案，助力把握新一轮产业变革主动权。
课程收益：
全面理解四中全会和十五五政策，把握经济顶层设计逻辑。
洞察未来趋势与红利，掌握产业升级和企业转型新机遇。
提升企业创新与抗风险迭代能力，实现可持续高质量发展。
课程时间：1天
课程方式：讲授+互动+政策解读+案例分析
适合对象：
各级党政机构、国央企、民营企业、事业单位、银行、金融机构、商业组织等
课程大纲
模块一：四中全会与十五五政策内核 ▪ 企业转型的顶层逻辑
1. 政策主线：企业转型升级的七大驱动力
▪ 科技创新：新质生产力、新型举国体制、国产替代、数字经济底座；
▪ 扩大内需：国内大循环、国际国内双循环、统一大市场
▪ 高水平对外开放：多边贸易体系、一带一路共建等
▪ 安全发展观：供应链韧性、能源安全、数据安全、材料安全
▪ 绿色经济：“双碳”目标、碳交易市场、ESG治理、绿色金融
▪ 民生保障与文化：收入分配、就业、基本公共服务，投物与投人
▪ 区域发展与乡村振兴：重点区域增长极、区域一体化、新型城镇化
2、产业升级路径解析
▪ 传统制造业：数字化与智能化转型
典型案例解析：黑灯工厂、灯塔工厂、从SAAS到智能体
▪ 战略新兴产业与未来产业
典型案例解析：人工智能、新能源、新型储能、生物医药、低空经济
▪ 中小企业创新发展
典型案例解析：专精特新与“小巨人”的养成机制
模块二：企业转型升级的实践策略 ▪ 从政策到落地
1. 战略适配：三类企业的转型路径
▪ 国企：混改深化与主业聚焦（案例：柳工集团转型）
▪ 民企：技术卡位与合规能力建设（案例：华为鸿蒙生态）
▪ 外企：本土化研发与供应链下沉（案例：特斯拉超级）
2. 资源整合工具箱
▪ 政策资源：专项补贴（如技改基金）、税收优惠（如研发费用加计扣除）
▪ 金融工具：绿债与蓝债、科创债、ABS资产证券化、REITs盘活存量资产
▪ 生态协同：产业集群联动（如G60科创走廊）
3. 组织变革配套
▪ 敏捷组织转型：扁平化、柔性团队、学习型组织
▪ 复合型人才梯队建设：文化氛围、培育体系、激励与退出机制
模块三：新发展下的风险控制与未来展望
1、风险识别与防控体系
▪ 内卷式竞争风险（如部分新型储能的乱象）
▪ 技术替代风险（如颠覆性技术对现有产能的压力）
▪ 产业链脱钩风险（如关键设备/材料的安全）
▪ 市场预期偏差风险（如超前投资与需求不足的矛盾）
▪ 管理与创新风险（如降本增效与创新的协同）
2、风险应对工具箱
▪ 短期止损：政策窗口期资源置换（案例：绿证工具）
▪ 中期对冲：多元化技术路线布局（案例：半固态电池）
▪ 长期免疫：标准制定与生态联盟（案例：华为专利池）
3、产业与金融趋势前瞻
▪ 政策演进方向：从“市场开放”到“规则输出”
▪ 技术-市场融合趋势：从“替代人力”到“重构产业逻辑”；从“成本项”到“利润项”
▪ 企业形态进化预测：从“单一企业竞争”到“产业集群共生”
▪ 金融改革方向：做好“五篇大文章”、人民币国际化
授课老师
张轩荣 上海股权交易中心专家顾问
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
