课程背景：
随着建筑市场的不断发展和变化，工程项目面临着诸多挑战。成本的不断攀升、资源的合理配置需求、复杂多变的施工环境以及日益严格的质量和安全要求，都使得成本管控的重要性愈发凸显。在当今竞争激烈的建筑工程领域，有效的工程施工成本管控及精确的核算成为企业取得优势和成功的关键要素。
施工企业不仅需要在保证工程质量和进度的前提下，尽可能地降低成本，以提高项目的盈利能力和市场竞争力，还需要通过准确的成本核算来清晰地了解项目的财务状况和运营效果。缺乏有效的成本管控可能导致资源浪费、预算超支、工期延误等一系列问题，严重影响企业的经济效益和声誉。而不准确的成本核算则会使企业决策缺乏可靠的数据支持，难以制定出科学合理的发展策略。
课程收益：
成本管理的核心要求：了解成本管理的全过程内容，掌握成本管控的核心指标，企业定额的重要性，技术经营对成本管理的通用要点，施工企业成本核算的关键依据，；
项目成本管理的阶段：投标前成本、项目建设过程成本、交竣工及结算阶段成本；
成本管理的主要核心指标：施工工艺、工料机成本单价及消耗量、施工摆布、间接成本、财务成本、第三方意外成本、技术经营增效与成本的关系；
课程时间：1天，4小时/天
课程对象：项目管理人员
课程方式：案例分析结合工程实际，情景再现
课程大纲：
第一讲：项目管理基础
一、工程成本管理的全过程
1.项目成本管理的过程
a.标前成本
b.实施性成本计划
c.关键节点成本核算
d.交竣工及结算阶段成本
2.项目策划案对成本管控的重要性
二、项目成本考核指标：
1.工料机单价消耗量
2.施工工艺及摆布
3.间接成本
4.经营及财务成本
第二讲：成本管理的阶段
一、投标前成本管理
1.仔细研究招标文件及其补充说明，充分理解建设单位的需求，结合企业自身特点，制定最优方案
2.现场踏勘，考查周边建设环境最重要环节
3.主要材设及劳动力询价，参考当地实际价格
4.标前成本管理核心：施工组织设计
二、项目建设施工成本
1.实施性成本计划
2.控制、纠偏
3.里程碑节点成本管控
4.间接成本管控
5.经营及财务成本
第三讲：交竣工及结算成本管理
一、查缺补漏
1.关联各主要节点成本管控指标，系统核算
2.分析项目成本超（节）支原因，对存在的风险点制订出切实有效的解决措施
关键指标：里程碑节点成本、找出超节支原因
二、建设期复盘
1.确立完工成本
关键指标：施工组织设计、工料单价、施工干扰情况
2.经营成本指标复核
关键指标：成本目标达成率、利润率
3.成本控制责任制
三、交竣工阶段成本管理
1.实施性成本计划成果落实
2.成本管理岗位责任制
3.扫尾阶段主要控制目标
4.安环、财务、经营成本成果归集与分析
反思及复盘
1.总结与反思：成本无小事，节约每一滴水
2.项目建设中成本管控对企业生存环境的影响
授课老师
孙健 23年工程项目管理实战经验
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
