人才盘点

胡曼娜

胡曼娜老师 人力资源管理实战专家——专业扎实.持多项认证证书——国家一级人力资源管理师、国家高级职业指导师TTT 国际职业培训师标准教程授权导师国际GTI认证ET沟通效能授权讲师——经验丰富.知名企业实战出身——18年人力资源管理实战经验曾任:中石化重庆石油分公司(能源销售行业) | 人事劳资主任曾任:中天金融集团(金融/房地产/物业管理) | 人力资源总监兼培训学院院长——领域深耕.输出成果显著

刘畅

刘畅老师 企业人才发展实战专家人力资源管理师(一级)人力资源法务师(高级)岗位经验内化导师CSTD学习项目设计师中欧商学院杉树计划导师中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委曾任:新东方教育(上市公司) 人才发展负责人曾任:武汉仟吉集团/卓尔控股(上市公司) 培训负责人擅长领域:内训师培养、学习地图、任职资格建设、企业文化、经验萃取、案例开发、微课设计与开发、学习项目设计刘畅老师从事企

关键人才发展——人才培养与人才梯队建设

辛绛老师人力资源课程,企业面临的最大挑战之一就是如何打造具有竞争力的人才队伍。然而,许多企业在人才管理上存在显著的痛点,特别是在人才盘点与梯队建设方面,问题尤为突出。首先,许多企业缺乏专业化与系统化的人才盘点机制,导致人才不清晰,储备也不充分。没有清晰的数据支持,企业很难精准了解现有人才的能力、潜力及发展需求,从而错失优化人力资源配置的机会。其次,虽然很多企业认识到人才梯队建...

辛绛

辛绛老师 关键人才培养专家19家企业大学构建者13年世界500强培训管理经验12年企业内训师培训实战经验识才提效人才测评项目联合研发导师IPTA国际职业培训师认证、中管院认证高级职业测评师国家心理咨询师二级认证、国家人力资源管理师二级认证无锡市政府高技能人才中心特邀人才建设顾问现任:上海某上市公司丨企业大学校长曾任:微软(Microsoft)项目丨推进室主负责人曾任:华硕电脑集团丨BU

人才盘点与人才体系建设

人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务,人力资源部应该从技术上实现此诉求; 盘点人才的哪些方面; 如何科学地配置人力资源; 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?; 什么是企业管理中的有效人才数据分析?

排兵布阵:基于战略的人才盘点实践与梯队建设

【报名详情】场次:7月9日-10日北京,9月12日-13日杭州,11月13日-14日深圳,12月25日-26日上海费用: 5980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加,企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具,能够帮助组织系统地评估现有人才库,识别关键岗位和高潜力人才,以及制定相应的发展和管理策略,人对了,事基本就成了。只有

闻方(聂振亚)

闻方(聂振亚)老师企业管理/人力资源管理专家前世界500强10年+中高管历练10年+职业培训师经验受训学员3W+高级企业培训师高级人力资源管理师《培训》杂志特约研究员中国总裁网特聘金牌讲师深圳市中小企业发展研究会理事中国人力资源开发研究会特聘专家深圳市劳动争议仲裁院兼职仲裁员中国法律顾问协会发起人、法律顾问核心专长:企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设

战略导向人才盘点

关键人才的管理是人力资源战略中的核心环节,对于交通控股集团及其下属企业而言,建立系统化、流程化的人才盘点体系,是确保企业内部关键人才储备充足、形成持续稳定人才供应链的关键。本课程旨在帮助人力资源部长们掌握人才盘点的精髓,以战略为导向,构建高效的人才管理体系。【课程目标】1. 掌握人才盘点的流程及其在企业战略转型和人才培养中的应用。

沈雪波

沈雪波中企人才开发产业研究院副院长高级人力资源管理师(副高级)中国企业培训首选培训师无锡太湖学院产业教授职业培训师教材编委一级职业培训师【专业方向】专注于企业人力资源全面运营所涉的量化技术,包括管理测量与心理测量。为企事业单位搭建人力资源体系,并定制开发岗位任职资格模型及实施人才盘点。自主或受托研发的测评量表有:《DEEP职业素质测评》《问题分析与解决——状态与能力测评》

人才盘点与人才梯队建设

数字经济、人工智能以及经济结构高质量优化,迫使许多企业扩张战略产生转变,或是进行跨界经营,或是深耕提效发展,或是规模化竞争,而在业务规模和行业涉猎扩大的同时,增加新的岗位,倒逼现有人员素质转型成为必然。企业内部是否具备充足的人才储备将成为企业进行业务决策的关键点;换言之,在外部竞争加剧的情况下,只有全力投入识别、选拔和培养未来高潜人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争