绩效管理
OKR四维绩效管理变革
课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等企业管理人员授课时间 2天授课方式 综合运用现代互动教学、引导等技术,使课程效果倍增!课程目标1.帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标,使企业战略真正落地;2.了解绩效管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;3.掌握OKR指标设计的方法与技巧;4.&
增长飞轮:KSF 平衡点的战略设计与动态优化
主讲:魏威老师【课程背景】很多企业推行KSF却收效甚微:平衡点设置过高,员工失去动力;设置过低,企业利润被吞噬;一成不变的静态平衡,让员工陷入“躺平”陷阱。平衡点不是简单的目标值,而是企业与员工的“利益共赢线”,设计不当,再好的KSF方案也会失灵。企业在KSF平衡点设计中常面临这些难题:⮚如何设定平衡点,既让员工“跳一跳够得着”,又保障企业盈利?

