绩效管理
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张冲

张冲
张冲老师——人力资源与管理实战专家锴洋企业管理咨询总经理曾任：瀚明春国际贸易总经理曾任：远洋集团（TOP15）东北区人力资源总监曾任：乾豪集团（发展速度TOP1）培训经理曾任：大连翻译学院教学主任兼党委秘书前程无忧系统内全国战略合作讲师（大连唯一老师）东北财经大学EDP中心战略合作讲师（合作10年，税务金融口返聘率最高的老师之一）辽宁大学培训学院战略合作讲师（合作5年，税务金融口返聘率最高老师之一
人力资源管理 2026年07月11日

杨小钟

杨小钟
杨小钟老师——人才培养实战专家曾任：中冶集团（央企世界500强）上海公司总经办兼青年工作部负责人，负责行政管理和青年人才培训发展体系的搭建及落地。曾任：水石国际建筑设计院人事行政经理，负责全集团人才发展工作的优化和落地及行政管理体系的搭建及落地。曾任：某金融上市集团高管（保密协议），全权负责集团人力资源、总裁办、品牌管理等部门工作。曾任：104人力银行大中华区培训业务负责人，全权负责大
人力资源管理 2026年07月19日

目标制定与绩效管理

目标制定与绩效管理
团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标的实现作为首要任务，“力出一孔、利出一孔”。各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用。关键绩效指标的设置、计算、分析是把战略目标分解为可操作的工具，是企业绩效管理的基础。【培训对象】公司经营层、公司管理层、人力资源经理、人力资源专员等；
人力资源 2026年05月23日

陈志华

陈志华
陈志华管理赋能领航者人才发展高级顾问，实战型管理领导力讲师ACI美国认证协会认证注册国际高级职业培训师教育部中国成人教育协会认证高级企业培训师中国培训发展研究中心专项人才高级企业培训师IPTA国际职业培训师2019年好讲师大赛上海区冠军，全国十强上海商学院等院校特邀师资【实战经历】陈老师拥有超过26年的职场经验，从基层岗位逐步晋升至企业高管，其职业生涯横跨外企500强、民营企业及国有企
管理技能 2026年07月10日

王海波

王海波
王海波老师 人力资源落地与团队赋能实战专家曾任：华为科技（世界500强，科技行业标杆）学习发展负责人曾任：华星光电（面板制造龙头，年销500亿）集团组织管理部高级经理曾任：三星视界（世界500强，显示器件制造龙头）人事副总监曾任：某素质教育头部公司，集团人力VP曾任：某中老年兴趣教育公司，人资行政VPDDI 认证人才测评师（300H练习实践，30+人才评鉴报告）6sigma-BB 资格认证，精益管
管理技能 2026年07月19日

绩效核动力-从目标解码到人才激发的增长引擎

绩效核动力-从目标解码到人才激发的增长引擎
华为/腾讯/美团验证的“战略-运营-人才”铁三角落地体系主讲：安馨予老师【课程背景】在数字化转型加速的今天，73% 的企业仍受困于 “战略落地难”—— 目标与执行脱节、绩效数据沦为形式、员工动力持续衰减。本课程直击企业管理痛点，通过拆解目标管理与绩效管理的底层逻辑，帮助管理者搭建 “战略 - 目标 - 绩效 - 激励” 的闭环体系，让每一份努力都指向增长。
人力资源 2026年04月22日

胡曼娜

胡曼娜
胡曼娜老师 人力资源管理实战专家——专业扎实.持多项认证证书——国家一级人力资源管理师、国家高级职业指导师TTT 国际职业培训师标准教程授权导师国际GTI认证ET沟通效能授权讲师——经验丰富.知名企业实战出身——18年人力资源管理实战经验曾任：中石化重庆石油分公司（能源销售行业） | 人事劳资主任曾任：中天金融集团（金融/房地产/物业管理） | 人力资源总监兼培训学院院长——领域深耕.输出成果显著
人力资源管理 2026年07月13日

萧枫

萧枫
萧枫老师组织绩效提升与人才发展专家曾任500强上市公司人力资源高管；曾任集团型公司人力资源总监；曾任多元化集团企业，人力资源总监、事业部总经理、集团副总裁；高级管理人才领导力教练；组织绩效管理咨询师；中国讲师联盟百强讲师；剧本杀《荣耀之路》认证讲师；高级人力资源管理师（一级）；企业风险管理师（高级）美国ACI认证高级礼仪培训师；人社部认证高级礼仪培训师；人社部认证企业培训师
人力资源管理 2026年06月15日

向华为学习：打造战略绩效管理体系

向华为学习：打造战略绩效管理体系
从“别乱摸”到摸着了“真魂，大家都想学习华为，希望成为自身领域里的“小华为”。学习的方式有很多种，就像当年华为学IBM，先僵化、再优化，最后固化。学习的本质是提升认知，去提出问题和解决问题。比如很多企业当下亟待解决的问题：战略难落地，目标不统一、上下没有共识、理解不一、部门各自为政、导致执行力低下。外界稍有一点枪声，规则作废，预算不算，上下手忙脚乱，一不小心又被打回原形。很多的企业有战略，战略上也能支撑100亿的营收规模
人力资源 2026年04月18日

KPI的有效设定技巧

KPI的有效设定技巧
【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。
人力资源公开课 2026年02月16日
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