绩效管理

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高效执行—基层主管绩效管理能力提升

【课程背景】1.基层管理者在团队绩效实现的过程中应承担哪种角色?2.基层职能管理岗位在团队业绩中有什么作用？3.如何提高基层班组长对下属的绩效管理能力？4.如何建立良好的团队氛围？企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，不同岗位应承担哪些职责和角色,履行职责又需要哪些能力?课程有理论、有工具、有案例,侧重针对性与实操性,采用引导式培训,帮助学员解决绩

管理运营 2025年07月10日 0 点赞 649 浏览

业务领导的场景式绩效管理

主讲：文熠老师【课程背景】作为业务部门负责人，常常容易遇到以下问题：▪没有方法论指导自己向团队成员分解部门目标，设计的考核指标往往容易与公司目标偏离；▪不知道如何给下属提取更合理的指标，不清楚有哪些绩效管理工具可以使用；▪你发觉绩优的下属并未得到相应的驱动，摸鱼的下属工作怎么都推不动，导致团队绩效目标无法力出一孔，疲于救火；▪你认为人力资源部门不能给

人力资源 2025年06月30日 0 点赞 660 浏览

高效能领导：绩效管理与沟通艺术

【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须确保其绩效管理系统能够激发员工潜力、提升工作效率，并最终推动组织目标的实现。然而，许多企业在绩效沟通方面存在不足，这导致绩效管理的过程往往会变得复杂和低效，可能导致员工感到困惑和挫败，甚至产生误解和冲突，从而影响团队的士气和绩效。企业在绩效沟通方面会遇到很多挑战和痛点，比如目标设定不明确，沟通不到位，会让员工搞不清楚自己的工作如何与

管理运营 2025年07月31日 0 点赞 673 浏览

全面绩效提升课程

课程背景：在同质化竞争严重、利润微薄的大背景下，不断提升绩效，充分发挥组织与个人能力，是企业生存与发展的关键。绩效管理是重点，也是难点，大家经常遇到以下的问题：▪ 员工工作积极性、责任心如何有效提升？▪ 员工不愿意制定高目标，很多指标难以量化，绩效目标究竟该如何制定？▪ 考核数据收集困难，文山会海成本太高，难以核查，如何改善？▪ OKR等“听上去很美”的工具，是否可行或在现有基础上进行借鉴？▪ 绩

人力资源 2025年07月14日 0 点赞 673 浏览

左京

左京老师战略人力资源管理专家20年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验15年企业管理咨询与培训经验清华大学EMBA北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授高级企业人力资源管理师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副

人力资源管理 2025年12月07日 0 点赞 693 浏览

胡军令

胡军令老师人才管理实战专家18年企业人才管理实战经验浙江大学EMBA亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士资格证书：国家一级人力资源管理师、MTP（日产训）高级资格培训师、美国管理架构研究学会中国区认证导师、内蒙古师范大学本科生实习实践导师、宁波市宁海县创业导师版权课程：1、版权主创：《明师优徒：企业岗位导师带教体系》《鉴才师-企业人才甄选技术》《向下管理-培养下属内驱力的管

人力资源管理 2025年12月08日 0 点赞 694 浏览

基于平衡计分卡的全面预算与绩效管理

通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

财务管理 2025年07月26日 0 点赞 696 浏览

战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例

【课程背景】全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力！薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的问题，薪酬激励关系到内部管

人力资源 2025年08月10日 0 点赞 705 浏览

付源泉

付源泉老师AI+人力资源管理专家24年企业人力资源管理实战经验同济大学工商管理硕士 上海交通大学人力资源创新研修班法国布雷斯特高等商学院DBA（在读）上海交通大学、武汉大学、浙江大学、西安交大、南京大学、郑州大学、江西财大、浙江师范大学等高校EDP特邀讲师南京（高淳）人力资源服务产业园创业导师曾任：正泰集团 | 资深综合管理经理曾任：塔达希时装（美国知名晚礼服品牌） | 人

人力资源管理 2025年12月07日 0 点赞 711 浏览

郑力子

郑力子数字化薪酬绩效与公司效率提升专家清华大学长三角研究院特聘老师复旦大学管理学院特聘老师2016年度被中国人力资源开发研究会评为最受欢迎的培训师内部市场化机制建设、建立公司内部商业模式的首畅者北京思诺德恩管理咨询有限公司首席咨询顾问主要研究领域：薪酬分配、绩效管理、人力资源管理数字化转型、人力资源战略规划、内部模拟市场化、组织内部生态与商业模式、价值工时体系、素质模型建立、评价与提升

绩效管理 2025年10月03日 0 点赞 724 浏览