绩效先锋-经理人的绩效管理实战课
课程授课老师陈洪浪有20年以上的绩效管理经验和业务部门管理经验，帮助20多家企业建立绩效管理体系，系国内资深的管理实战专家，著有《如何鉴别管理真才》一书（系国内第一本系统阐述管理者招聘与选拔的人力资源专著）。本课程通过案例分析、实操演练、小组讨论等多种方法帮助学员系统掌握绩效管理完整的流程、工具、方法和模版，同时结合Deepseek的使用，最大化课程效果。
绩效管理
十六字诀-绩效管理设计
让绩效兼具衡量与改善，制度落地不流于形式主讲：白源翔老师我们误以为“有考核就是有绩效”，却容易忽略“目的不清则方向偏，方法不当则落地难”的客观事实。我们这套课程就是要直击中小成长型企业绩效管理的核心痛点，传授“绩效管理设计十六字诀”，帮助企业明确核心目的、夯实设计依据、科学管理周期，打造真正落地的绩效管理制度，让绩效管理成为战略落地的“助推器”、员工成长的“导航仪”。
如何提取关键绩效指标
绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低分，结果就是所有人员得分都很高，但企业整体业绩并不理想。
薪酬设计与绩效管理实务
课程背景：薪酬与绩效，是组织激励员工最重要的手段，但也是产生报怨和不解最多的领域。你的企业有没有碰到这样的情况：▪薪酬确定的随意性大，员工包括管理层都存在对薪酬设计的不理解；▪薪酬体系的激励性不强，难以引进新人才，或支持业务发展；▪加工资增加了人力成本，却没有增加员工满意度；▪绩效奖金不痛不痒，员工比较麻木；▪重考核，轻管理，绩效管理被视
