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战略视角下的 非人力资源的人力资源管理

【课程背景】企业之间的竞争,在很大程度上是人才的竞争、管理水平的竞争、组织效率的竞争。人力资源管理,在这个巨变的时代,重要性越来越凸显。即使站在人力资源的角度,也远远超过“选用育留”的小圈子。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发,籍以创造协同价值,达成企业战略目标。战略视角的非人力资源的人力资源管理,就是要求各级管理者,能够站在公司整体发展的角度,分析目标,整

非人力资源部门经理的劳动合同法管理

主讲:刘艳老师:直接管理员工的一线业务主管,往往是劳动法律知识最薄弱、同时又最容易触发风险的群体。 他们懂业务、懂团队,但未必懂“什么叫合法管理”。而当纠纷发生时,冲在第一线的恰恰是他们——他们是事件的亲历者、证据的持有者、沟通的主导者。然而,绝大多数劳动法培训都是为HR量身定制的,充斥着法条、程序、文书术语,业务主管听不懂、记不住、用不上。

孙之行

孙之行老师企业管理实战专家东北大学法学本科20年企业人才管理实战经验12年世界500强企业经验拥有国家版权局登记版权课13门国家一级人力资源管理师/高级培训管理师曾任:碧桂园集团(民企,500强)丨培训总监曾任:伟创力集团(外资,500强)丨培训经理曾任:华润集团(央企,500强)丨人力资源经理曾任:卓越集团(民企,地产20强)丨人力资源中心副总经理曾任:思摩尔集团(民企,

沈丹阳

沈丹阳老师★中国实战派管理教练★咨询式/定制式培训专家★阿米巴模式实践应用导师★00员工领导力提升资深教练★清华大学工商管理(EMBA)总裁班特聘讲师★香港(中国)工商管理硕士研究生院特聘授★西安交大总裁班授课讲师★河南东方易元、四川麦金地等3家头部家企业管理顾问研究领域★ 领导力与综合管理方向个人资历★曾就职于台湾旺旺集团,浙江农夫山泉任销售及销售总监12年★国内某大型公司执行总裁8年★领导力与

萧枫

萧枫老师组织绩效提升与人才发展专家曾任500强上市公司人力资源高管;曾任集团型公司人力资源总监;曾任多元化集团企业,人力资源总监、事业部总经理、集团副总裁;高级管理人才领导力教练;组织绩效管理咨询师;中国讲师联盟百强讲师;剧本杀《荣耀之路》认证讲师;高级人力资源管理师(一级);企业风险管理师(高级)美国ACI认证高级礼仪培训师;人社部认证高级礼仪培训师;人社部认证企业培训师

人人都是HR-非人力资源部门的人力资源管理

课程背景:随着全球经济的不断发展,人力资源管理已经成为企业成功的关键要素,更是“十五五”时期国有企业实现高质量发展、做强做优做大的重要支撑。企业自诞生之初,直线经理便是推动企业发展的中坚力量,其核心职责正是通过团队达成工作目标,这也与人才强企、全员人才管理的发展要求高度契合,因此人力资源管理本质上应是全员共同参与的管理。然而现实中,很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误

新时代非人力资源管理八诀

在人力资源管理如何激活人效、激发员工内驱力。但是,各直线管理者往往因绩效或工龄得以晋升,他们已经习惯用管理设备和技术的管“事”方式管理员工“人”,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往强调外力的强化作用,而对激活人力资源内在活力却不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体人力资本效能提升。

非人力资源经理的人力资源管理

主讲:丁坚Kevin ding 课时:2天(6小时/天)【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是变化迅速的知识经济时代,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,

王生辉

王生辉老师战略与领导力实战专家10多年战略规划与人力资源管理咨询实战经验山东大学企业管理硕士曾任:九鼎集团战略副总裁曾任:用友集团战略及集团管控专家曾任:湖北交投、巨龙集团等多家企业战略顾问清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师→先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等上百家企业解决了企业发展中的战略、商业模式、集团管控、人
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