业财融合

管理者的导航仪——非财务经理的财务管理

由林岸芬老师主讲的《管理者的导航仪——非财务经理的财务管理》课程。在当今复杂多变的商业环境中,企业竞争已从单一的业务比拼升级为综合运营能力的较量。然而,许多非财务背景的业务管理者在带领团队冲锋陷阵时,往往面临“看不懂报表、算不清成本、控不住风险”的困境。业务决策与财务结果脱节,导致企业利润被隐性消耗,战略落地缺乏数据支撑。本课程从非财务人员为何要懂财务展开,引入非财经理人的“业务驾驶舱”模...

《原单位基准管理》

王占宏老师的《原单位基准管理》课程注重实用,理论联系实践:案例均来自讲师工作多年工作经验积累。

业财融合下的提质降本增效

主讲:黄启富课程背景:进入微利时代,利润空间越来越小,很多成本要素不断的上涨,整个经营压力自然就会越来越大。在过去,价格好谈,订单好接,我们尽可能靠销量以及高价来挣钱。但进入到微利竞争的时代以后,除了靠自己的努力提高销量之外,价格几乎是由市场来决定的,你要卖高价,想要赚暴利,基本上没这个机会了,过了这个村,就没这个店。你想要有更多的利润,就必须学会压缩成本,从而挤出更多的利润。成本费用控制是永恒的

《财务战略与公司战略的协同》企业制胜法宝

王泽莹老师主讲。本课程由拥有审计、财务、管理咨询从业经历的专业人士分享其多年积累的经验,结合当今竞争环境与技术革命带来的挑战与机遇同广大财务从业人员对话、交流、分享,以期帮助大家清晰其所处时代对财务人员的要求、为其解惑,特别在建立与提升战略思维方面帮助大家梳理思路、开阔思维、指导行动,以期达到帮助财务从业者加速变革转型、建立并实践战略思维的目标,赋能企业,助力企业价值创造最大化。

业财一体化协同全面风险管理助推企业高质量发展

课程背景:随着公司不断壮大,业务类型多种多样,财务人员面临的工作逐步复杂化、多样化,这对财务人员的职业素质、业务能力、知识水平提出了更高的要求。现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,从财务管理的目标和工作内容上看,财务工作由事后的反映、监督转向事前计划、过程控制、事后反映监督、分析评价的全方位管理模式,这也增加了工作的复杂性和难度,对企业财务人员提出了更高的要求。

《财务报表阅读与企业运营关联性分析》

王泽莹老师主讲。本课程旨在帮助学员通过学习财务报表的阅读和分析,理解隐藏在财务数据背后的企业运营管理信息,建立清晰的成本控制思路,强化现金流意识与提高资金运作效率。运用财务数据分析工具,为管理者、决策者和投资人提供信息支持,审视与评估企业存在的弊病与风险,从而改善管理以提升企业持续经营与不断发展的能力。学会利用财务报表分析,找出企业管理的问题与存在的风险。

业财融合下的银行全面预算管理

余一岚老师的《业财融合下的银行全面预算管理》课程,预则立,不预则废,预算作为一项协助企业管理者进行方案制作、和谐经营、过程管控和成绩评价的重要管理工具,能有效协助企业掌控管理运营危险和战略危险。 在成本为王的年代,成本领先已成为现代企业重要的竞争战略。
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