业财融合
业财融合，创造价值--非财务人员的财务管理
企业需要加强成本控制和风险管理，非财务人员可以通过学习财务管理知识，积极参与到企业的降本增效行动。企业需要遵守各种财务法规和税收政策。非财务人员了解相关法律法规，能够避免因不懂财务规定而给企业带来的风险。比如，人力资源部门在制定员工薪酬福利政策时，需要考虑税收法规的影响，以确保企业和员工的合法权益。业务部门如何才能迅速看懂财务报表？财务部门经常要求业务部门按规章办事，但业务部门不理解甚至不配合，如何才能打破这种僵局？
业财融合驱动的全面预算管理
主讲：李大为老师，中级管理者往往同时面临两难：一方面要对业务结果负责，另一方面又需要在预算框架内开展工作，缺少时间思考预算背后的管理逻辑，难以通过预算推动目标落地。本课程从“业财融合”的管理视角出发，围绕全面预算管理的核心流程，系统梳理预算从目标制定到执行落地的关键逻辑，帮助中级管理者理解预算、用好预算，让预算真正成为连接战略目标与日常执行的管理工具。
管出利润-减税降费与业财融合
管理会计职场能力提升训练营主讲：张小实老师本课程聚焦企业“降本、合规、增效”核心需求，将减税降费政策落地与业财融合实践深度结合，通过可落地的工具、实操性的方法，帮助财务及管理岗位人员打通政策应用与业务运营的壁垒，让税收优惠应享尽享，让财务数据真正服务于经营决策，从根本上提升企业盈利水平与抗风险能力。
财务赋能计划：打造从数据分析到商业洞察的业财体系
课程目标1. 理解财务BP的角色和定位2. 掌握业财协同驱动业务的方法，打破部门壁垒。3. 掌握从岗位视角深入分析业务的思维和方法。4. 提升跨部门沟通、协作的策略。5. 建立财务分析与商业洞察的综合评价体系。课程时长1天（6小时）课程大纲导入: AI 时代的财务该做什么？第一部分 财务BP的角色与赋能逻辑▪商业活动与财务的协调点▪财务人应该有的业务
新经济形式下的业财融合管理策略
课程背景：在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经营环境，传统的财务管理模式已难以满足企业的发展需求。业财融合作为一种新型的管理模式，通过将财务管理与业务管理紧密结合，实现财务数据与业务数据的实时对接，为企业决策提供有力支持，从而提高企业的经营效益和市场竞争力。课程目标：· 理解业财融合的核心理念与重要性· 掌握推动企业业务与财务协同的具体策略· 提升财务在企业决策和运营中的价值·
财务BP核心能力实战
课程时长：2天（每天6小时）课程内容：第一部分：财务BP的战略定位与能力模型1. AI时代的财务该做什么?从企业财务数智化转型看财务人的未来数字化时代财务BP的关键战略角色与任务深度思考的能力是与AI共舞的入场券2.财务BP的战略定位：建立数字化价值管理体系为战略决策
业财融合- 财务人员如何拥有一眼看透财报的能力？
【课程背景】很多人干了很多年的财务，却总在财务专业领域徘徊不前，财务报表，作为一项财务人员的专项基本功，却成为很多人职场路上的拦路虎—你能看透财务报表？任何一张财报摆在你面前，你能不能迅速做出基本的判断、生成鲜明的观点？什么是拿数据来说话？当一份数据摆在你面前，你能不能解释头寸、逻辑自洽、令人信服？这是跟别人说你做过财务的最起码的职业素养每个财务人的都希望拥有一双慧眼，像庖丁解牛一样，把报表看到骨
🤖 AI智能客服
✕
