中层管理

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中层管理干部核心管理技能提升

【课程背景】据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮

管理运营 2025年06月27日 0 点赞 841 浏览

顶天立地做中层2天版

宋振杰老师主讲的《顶天立地做中层2天版》课程。课程背景2015年1月12日，习近平总书记同中央党校第一期县委书记研修班学员座谈时强调：“干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年09月24日 0 点赞 157 浏览

《管好自己的成长，带好别人的成就》

赵燕老师主讲。向下带领是管理者的核心职责，也是团队能力提升与业绩落地的关键，多数管理者却陷入带教困境：面对下属成长要么急于求成、苛责挑剔，缺乏耐心引导的心态。本课程聚焦管理者向下带领全场景，从引导心态塑造、赋能心态打磨、心行融合落地三大维度，结合实战案例、场景演练与实操方法，帮助管理者找准引导与赋能的平衡，打造科学的带团队心态，实现从“个人管控”到“团队激活”的蜕变，让下属愿干、会干、能干。

管理运营 2026年08月21日 0 点赞 167 浏览

《中层管理技能提升训练营》

温振老师的《中层管理技能提升训练营》课程人才是企业生存和发展的根本。在企业经营管理中，管理人员的管理意识和思维、问题意识和以及分析解决问题的能力直接影响着公司的发展水平。管理人员对管理理念、方法和工具的掌握程度又直接决定着其管理水平的高低进而影响着公司的经营绩。

制造生产 2026年09月14日 0 点赞 124 浏览

宋振杰

宋振杰，清华大学职业经理训练中心教授会成员，人社部CETTIC（中国就业培训技术指导中心）职业基本能力专项培训专家委员会成员，南开大学EDP（高端继续教育中心）特聘讲师，北京时代光华高级讲师，职业素质训练专家。具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历，理论功底和实战经验丰富。宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者，著有《做管理就是管员工带队伍》《马化腾跑赢互联网的26个竞争策略》《黄金

管理技能 2026年01月04日 0 点赞 1579 浏览

中层管理者管理技能五项修炼

赵燕老师主讲。中层管理者是企业战略落地的中坚枢纽、团队绩效的核心推手，承担着承接高层决策、协同部门资源、带领基层执行的关键职责，其管理能力直接决定企业运营效率与团队战斗力。当前企业中，大量中层管理者由优秀业务骨干晋升而来，普遍面临角色转换不到位、管理思维不系统、目标执行弱、授权激励缺方法、沟通协同有障碍、问题解决无章法等核心痛点，导致战略传导不畅、团队内耗增加、绩效目标难以落地。

管理运营 2026年07月16日 0 点赞 193 浏览

管理者角色认知与管理能力提升

本课程由吴立国老师主讲，面向中层管理者，帮助其正确定位个人角色、提升管理能力。课程涵盖中层管理人员现状分析、角色认知与误区、管理意识培养、管理工具运用等核心内容，通过理论-案例-策略-工具的方式，让学员掌握管理理论并能正确使用管理工具，实现从业务精英到管理者的角色转变。

管理运营 2026年10月09日 0 点赞 391 浏览

管理技巧-中层管理能力进阶

管理能力并非天赋，而是可习得的思维与方法。本课程以“管理之道-管理之法-管理之术”为核心框架，融合国学案例与龙头企业实战经验，从“领导力认知”到“三维管理（自我/他人/组织）”，再到“向上/横向/向下”场景化应对，帮助中基层管理者突破“夹心层”困境，成为能影响上司、感染同级、领导下属的全方位管理者。

管理运营 2026年05月31日 0 点赞 209 浏览

顶天立地做中层

做组织的中坚力量课程背景：中层是单位乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层是高层领导的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也存在以下问题: 1、中层缺乏有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？2、中层不清楚自己的角色定位，不能有效履行自己的职责怎么办？3、中层管理者危机感淡薄，学习力

管理运营 2025年12月03日 0 点赞 683 浏览

MTP-中层管理能力提升

康建鹏：MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理培训计划)的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练

管理运营 2025年05月14日 0 点赞 949 浏览