MTP-中层管理才能发展 课程背景:未来已来,你将安在?随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的国内企业中,大多的管理者还未接受过正式的管理训练,他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式,对管理成果无力把控,更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能,更多的管理者象是没有带齐装备就上了战场的士兵,根本没有能力应对社会发展和企业发展需要。 管理运营 2026年06月04日 0 点赞 45 浏览
管理技巧-中层管理能力进阶 管理能力并非天赋,而是可习得的思维与方法。本课程以“管理之道-管理之法-管理之术”为核心框架,融合国学案例与龙头企业实战经验,从“领导力认知”到“三维管理(自我/他人/组织)”,再到“向上/横向/向下”场景化应对,帮助中基层管理者突破“夹心层”困境,成为能影响上司、感染同级、领导下属的全方位管理者。 管理运营 2026年05月31日 0 点赞 35 浏览
孙之行 孙之行老师企业管理实战专家东北大学法学本科20年企业人才管理实战经验12年世界500强企业经验拥有国家版权局登记版权课13门国家一级人力资源管理师/高级培训管理师曾任:碧桂园集团(民企,500强)丨培训总监曾任:伟创力集团(外资,500强)丨培训经理曾任:华润集团(央企,500强)丨人力资源经理曾任:卓越集团(民企,地产20强)丨人力资源中心副总经理曾任:思摩尔集团(民企, 管理技能 2026年05月08日 0 点赞 154 浏览
赢在中层-打造强有力的中层管理团队训战营 资深管理专家带教的管理干部素养与能力系统培养项目课程背景:“战略确定后靠的就是执行”!企业发展,中层干部的管理能力决定团队绩效,打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱,对管理干部的综合能力的系统培养是当务之急;本课程汲取MTP精华,针对需要提高管理技能的现任管理者或新任干部量身定制,学习内容涵盖了管理者角色认知、目标与计划、时间管理、有效沟通、激励、指导、团队建设、领 管理运营 2025年12月08日 0 点赞 407 浏览
李一卓 李一卓 实战派中基层管理技能培训师曾任:锦江集团(亚洲TOP1、全球TOP2)酒店大学 培训发展副总监、高级讲师曾任:卢浮亚洲(欧洲TOP2卢浮集团酒店品牌)管理人员 培训负责人华东师范大学教育管理专业硕士国际绩效改进协会(ISPI)CID 国际认证课程设计师国家二级企业培训师/美国丽笙酒店集团YIC 认证培训师上海商学院(国 管理技能 2025年11月16日 0 点赞 661 浏览
利用优势杠杆-实现个体与组织的高效能 主讲:邓智飞老师,本课程基于优势理论与人职匹配模型,结合讲师多年职场咨询实践,深度整合盖洛普优势、职业生涯规划与斯坦福人生设计等理论和工具,通过沉浸式案例教学与模型、工具训练,引导参与者发现并定位自己的核心优势竞争力,构建可持续成长和发展路径。 管理运营 2025年11月26日 0 点赞 401 浏览
中层管理能力提升 源于华为的狼性管理兵法主讲:何威【课程背景】华为是狼性文化发源地,将狼的战斗精神引入了团队,融入到了企业文化,打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中,华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态,击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业,奋力争先,赢得了在世界通信制造业中的话语权。什么是核心竞争力?华为总裁任正非说“客户选择我而 管理运营 2025年11月27日 0 点赞 407 浏览
高登峰 高登峰老师 中层管理者深度成长专家20多年管理和培训经验,累计培训1000余场次,学员超70000人,学员好评率95%,返聘率80%《深度成长》©三部曲课程版权人:《认知的力量——回归事物的本质》《简单的力量——从混沌走向高效》《行动的力量——释放知识的活力》浙江大学、中山大学EMBA主讲老师西南大学、重庆理工大学等多所大学职场辅导员“底色培训”品牌创始人曾任:《北大商业评论 管理技能 2025年11月15日 0 点赞 574 浏览
卓越中层辅佐之道 【课程简介】作为中层,与上司相处,你是否遇到以下困惑和尴尬:上司往往不名言,你不明他想法,上司却认为你不理解他;自己认为是按照上司指示去做的,上司却认为你自以为是;辛辛苦苦准备好久写的工作汇报,上司却认为你不知所云;你认为任务负荷与难度力不从心,上司却认为你逃避困难;你卖力把想法建议对上司说半天,上司却认为你逼他接受;=上司批评冤枉了你,你申诉解释,上司却认为你受不了屈;上司越过你指挥,你好心提醒 制造生产 2025年12月02日 0 点赞 373 浏览
顶天立地做中层 做组织的中坚力量课程背景:中层是单位乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,中层是高层领导的左膀右臂,是组织持续发展的中流砥柱,然而现实并非如此,中层往往也存在以下问题: 1、中层缺乏有效管理方法,不能贯彻上司的意图,不敢对结果负责怎么办?2、中层不清楚自己的角色定位,不能有效履行自己的职责怎么办?3、中层管理者危机感淡薄,学习力 管理运营 2025年12月03日 0 点赞 431 浏览