中层管理

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打破部门壁垒—跨部门沟通与协作（AI加持版）

企业跨部门协作6大痛点1.沟通黑箱：70%会议时间消耗在信息不对等造成的重复解释2.责任真空：重要事项在部门衔接处平均流失23%执行能量3.情绪负债：64%中层管理者存在"协作疲劳综合症"4.决策迟滞：跨部门审批链条导致市场响应速度降低40%5.专业割裂：专业术语壁垒造成日均27次无效沟通6.冲突升级：32%的部门矛盾源于未及时识别冲突类型这一系列跨部门沟通协作问题，消耗了企业大量资源，

管理运营 2026年08月22日 0 点赞 160 浏览

顶天立地做中层2天版

宋振杰老师主讲的《顶天立地做中层2天版》课程。课程背景2015年1月12日，习近平总书记同中央党校第一期县委书记研修班学员座谈时强调：“干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年09月24日 0 点赞 157 浏览

经营策略赋能：酒店管理者企业经营力提升

《经营策略赋能：酒店管理者企业经营力提升》​主讲老师：宋德标课程目标​帮助酒店业高、中层管理者深度掌握酒店经营核心要素，涵盖收益管理、服务质量、品牌建设、数字化运营等关键领域，精准把握行业经营力内涵与外延。结合酒店业实际案例与实战演练，提升高层管理者在市场定位、营销策略制定、运营流程优化、危机处理等方面的决策与执行能力。

管理运营 2026年08月14日 0 点赞 154 浏览

做最高效的中层

何兴胜老师主讲的《做最高效的中层》课程。课程背景中层干部，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年09月11日 0 点赞 154 浏览

《信用卡中心中层管理能力提升》

吴章文老师的《信用卡中心中层管理能力提升》课程，围绕该课程主题系统梳理核心知识点与实战方法，帮助学员提升相关岗位的专业能力与工作实效。

银行保险 2026年09月11日 0 点赞 152 浏览

管理启蒙第2课-管理的四大基本职能与角色定位

本课程由马云飞老师主讲，围绕新晋升管理层的角色定位、核心职责及成长路径展开。课程系统讲解管理的四大基本职能和十项核心任务，帮助管理者清晰岗位职责，适应岗位要求，快速实现角色转换，完成从骨干员工到管理者的思维转变和能力提升。

管理运营 2026年08月19日 0 点赞 149 浏览

MTP-中层核心管理能力提升

檀发明老师主讲的《MTP-中层核心管理能力提升》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年08月08日 0 点赞 147 浏览

中层干部管理技能提升训练1

王雷军老师主讲的《中层干部管理技能提升训练1》课程。课程背景在全球经济时代下，市场竞争日益激烈、复杂多变，企业需要不断地寻求变革创新，以实现企业可持续发展之路，这就对企业管理干部提出了更高的要求：而大多数企业管理干部，因为自己在基层从事专业或技术工作比较出色、业绩比较突出而被企业领导提拔到管理岗位上来。而他们在管理岗位工作中遇到一些问题时，还是倾向于运用过去被证明比较成功的思维模式、工作方式和工作方法。

管理运营 2026年08月29日 0 点赞 138 浏览

正心正念做中层

王振华老师主讲的《正心正念做中层》课程。课程大纲课程背景中层干部是组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层干部往往也存在以下问题：执行不自觉,工作不开心；面上服从，心里不服；价值观与组织或领导人不一致，意见不能统一，以至于出工不出力；想做好的人对于管理又无从下手，最后个人和组织两败俱伤；想做得更好的中层管理干部又遭遇职业成长和个人素质升华的瓶颈。

管理运营 2026年09月25日 0 点赞 126 浏览

《中层管理技能提升训练营》

温振老师的《中层管理技能提升训练营》课程人才是企业生存和发展的根本。在企业经营管理中，管理人员的管理意识和思维、问题意识和以及分析解决问题的能力直接影响着公司的发展水平。管理人员对管理理念、方法和工具的掌握程度又直接决定着其管理水平的高低进而影响着公司的经营绩。

制造生产 2026年09月14日 0 点赞 124 浏览