中层管理

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赢在中层-打造强有力的中层管理团队训战营

资深管理专家带教的管理干部素养与能力系统培养项目课程背景：“战略确定后靠的就是执行”！企业发展，中层干部的管理能力决定团队绩效，打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱，对管理干部的综合能力的系统培养是当务之急；本课程汲取MTP精华，针对需要提高管理技能的现任管理者或新任干部量身定制，学习内容涵盖了管理者角色认知、目标与计划、时间管理、有效沟通、激励、指导、团队建设、领

管理运营 2025年12月08日 0 点赞 57 浏览

顶天立地做中层

做组织的中坚力量课程背景：中层是单位乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层是高层领导的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也存在以下问题: 1、中层缺乏有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？2、中层不清楚自己的角色定位，不能有效履行自己的职责怎么办？3、中层管理者危机感淡薄，学习力

管理运营 2025年12月03日 0 点赞 79 浏览

卓越中层辅佐之道

【课程简介】作为中层，与上司相处，你是否遇到以下困惑和尴尬：上司往往不名言，你不明他想法，上司却认为你不理解他；自己认为是按照上司指示去做的，上司却认为你自以为是；辛辛苦苦准备好久写的工作汇报，上司却认为你不知所云；你认为任务负荷与难度力不从心，上司却认为你逃避困难；你卖力把想法建议对上司说半天，上司却认为你逼他接受；=上司批评冤枉了你，你申诉解释，上司却认为你受不了屈；上司越过你指挥，你好心提醒

制造生产 2025年12月02日 0 点赞 83 浏览

利用优势杠杆-实现个体与组织的高效能

主讲：邓智飞老师，本课程基于优势理论与人职匹配模型，结合讲师多年职场咨询实践，深度整合盖洛普优势、职业生涯规划与斯坦福人生设计等理论和工具，通过沉浸式案例教学与模型、工具训练，引导参与者发现并定位自己的核心优势竞争力，构建可持续成长和发展路径。

管理运营 2025年11月26日 0 点赞 89 浏览

中层管理能力提升

源于华为的狼性管理兵法主讲：何威【课程背景】华为是狼性文化发源地，将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业，奋力争先，赢得了在世界通信制造业中的话语权。什么是核心竞争力？华为总裁任正非说“客户选择我而

管理运营 2025年11月27日 0 点赞 106 浏览

高登峰

高登峰老师 中层管理者深度成长专家20多年管理和培训经验，累计培训1000余场次，学员超70000人，学员好评率95%，返聘率80%《深度成长》©三部曲课程版权人：《认知的力量——回归事物的本质》《简单的力量——从混沌走向高效》《行动的力量——释放知识的活力》浙江大学、中山大学EMBA主讲老师西南大学、重庆理工大学等多所大学职场辅导员“底色培训”品牌创始人曾任：《北大商业评论

管理技能 2025年11月15日 0 点赞 173 浏览

李一卓

李一卓 实战派中基层管理技能培训师曾任：锦江集团（亚洲TOP1、全球TOP2）酒店大学 培训发展副总监、高级讲师曾任：卢浮亚洲（欧洲TOP2卢浮集团酒店品牌）管理人员 培训负责人华东师范大学教育管理专业硕士国际绩效改进协会（ISPI）CID 国际认证课程设计师国家二级企业培训师/美国丽笙酒店集团YIC 认证培训师上海商学院（国

管理技能 2025年11月16日 0 点赞 181 浏览

房地产中层管理能力与教练技术提升训练

【课程背景】为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标?  今天的房地产销售总监，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多

建筑房产 2025年11月13日 0 点赞 216 浏览

MTP中层管理5项核心技能

培训对象：团队管理者，部门经理/主管，企业中层干部，班组长培训方式：知识讲解，案例分析，小组研讨，角色扮演，情景模拟，实战练习，经验分享。培训目标：理解并初步掌握目标管理和绩效管理的方法工具，人际沟通的常用方法技巧，团队建设方法，激励员工的常用方法，新生代员工管理的思路和方法。课程大纲：第一单元：目标绩效管理

管理运营 2025年10月31日 0 点赞 230 浏览

决胜中层-管理能力提升训练

主讲:孙 巍【课程背景】不管是政治还是经济，处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向，同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色。其水平、素质的高低决定了企业的发展，所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者能力与素质的研究具有重要意义。合格的管理者除了要具备健全的思维能力、专业知识、和良好的执行力。

管理运营 2025年10月03日 0 点赞 234 浏览