宏观顶层战略视角下的产业发展战略拆解与落地
于全宏老师主讲。当前多数产业规划从业者、经营管理者普遍存在痛点：仅聚焦行业微观竞争，缺乏国家宏观顶层战略溯源思维。企业高层：董事长、总经理、战略负责人、产业投资负责人，规划专项人员：产业规划编制人员、战略研究岗、经营分析岗、投资研判专员，园区/政府产业从业者：产业园区运营、招商引资、区域产业发展工作人员，中高层储备干部：需要提升顶层视野、看懂产业大势的核心管理骨干。
于全宏
多维协同全域升维—构建一体化系统作战能力
于全宏老师主讲。为破除内部分割壁垒，打通横向、纵向、内外全域链路，推动管理、业务、资源、数字化多维度深度联动，本次课程围绕多维协同破壁垒、全域一盘棋统筹、一体化系统重构三大核心，拆解全域一体化建设痛点、多维协同运行机制、全域系统升级路径与落地实施方案，助力组织实现从分散独立运行，向全域统筹、多维联动、一体化闭环运营全面转型升级，全面提升整体运营效能与全域核心竞争力。
价值引领项目驱动—产业链布局优化与落地实战
于全宏老师主讲。当前产业竞争已从单一产品竞争、单点企业竞争，全面转向全产业链体系竞争。企业高管：产业板块负责人、战略总监、投资负责人、产业链运营负责人，业务骨干：产业链规划专员、项目招商/投资经理、产业运营、供应链管理负责人，园区管理方：产业园区管委会、招商部、产业发展部中层及核心工作人员，储备管理干部：负责产业布局、项目研判、生态协同的后备管理人才。
党建引领强基固本—以高质量党建攻坚促高质量发展
于全宏老师主讲。坚持党建引领是国有企业及各类单位高质量发展的根本保证，基层党组织是攻坚克难、推动发展的战斗堡垒。当前基层党建工作仍存在薄弱短板：党建工作与中心业务融合不深，存在党建业务“两张皮”现象。基层党组织基础工作不扎实，标准化规范化建设存在漏洞。面对经营改革、项目推进、管理提升各类重难点任务，党组织凝聚合力、破解难题、助推发展的引领作用未能充分彰显。
自立自强人才赋能—关键核心技术攻坚期的人才战略与组织激活
于全宏老师主讲。为全面落实人才赋能攻坚行动部署，筑牢自立自强发展根基，破解不敢攻坚、不会攻坚、不能攻坚三大人才短板，本次课程围绕思想铸魂、能力赋能、机制保障、实战攻坚四大维度，强化全员自立自强使命担当，补齐核心攻坚能力短板，完善人才选育管用全链条赋能体系，打造一支信念过硬、能力过硬、作风过硬、敢打硬仗的高素质攻坚人才队伍，以人才强支撑科技强、产业强，全面助力核心任务自主可控、关键难题全面突破。
双碳目标与能源革命下新型电力系统绿色资本投资运营
于全宏老师主讲。传统能源国企面临产能收缩，必须向综合能源投资集团转型，大规模布局新能源、储能、氢能、抽水蓄能。当前绿电项目电价政策波动、消纳风险突出，绿色股权投资普遍存在投决偏激进、ESG 合规不完善、项目现金流测算失真等问题。同时绿色金融、碳交易、ESG 考核全面纳入国资投资评价体系。把握能源地缘格局与国内电力市场化改革趋势。
《当前宏观经济形势下十五五规划解读》
于全宏老师主讲。课程立足当前宏观经济形势与“十五五”规划战略部署的深度融合，通过当前经济形势分析－规划细分拆解－企业战略执行三方面解析，让学员读懂经济变局的战略逻辑，锚定企业战略发展方向，构建宏观－规划－企业发展构架，提升决策质量，帮助学员在2026—2030年高质量发展攻坚期，抓住“新质生产力”核心机遇，规避“卡脖子”“脱钩断链”等风险，实现个人与企业价值的提升。
改革赋能制度重构—新时代组织活力释放攻坚实战
于全宏老师主讲。当前企业进入深度改革攻坚关键期，原有传统管理制度、管控模式、权责体系逐渐滞后于高质量发展要求，组织管理痛点持续凸显：现有制度繁杂重叠、流程冗余僵化，办事效率偏低。权责边界模糊不清，管理层越位、缺位、错位问题并存。组织层级固化、管理链条冗长，组织运转僵化、创新活力受限。存量制度与新一轮改革要求不匹配，改革举措难以落地见效。
《股权 + 管理 + 运营：企业价值突围实战》
于全宏老师主讲。本课程立足经济转型与产业升级的市场背景，精准结合国企提质增效、投资机构投后赋能、中小企业破局增长的核心需求，直击各类主体在股权架构设计、管理效率提升、运营价值转化率低的共性。当前资本市场筛选日趋严格，产业竞争走向综合实力比拼，股权绑定、科学管理、高效运营的整合能力，已是国企实现高质量发展、投资标的筑牢核心壁垒、中小企业突破增长瓶颈的关键支撑。
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