产品研发

市场驱动的产品开发流程管理

Market-Driven NPD Process Management,中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通,但到了真正使用流程的部门和岗位那里却是“九龙戏水”,无法配合,导致盲目研发、资源浪费、内斗内耗、执行力低下、库存率偏高、变更频繁、责任模糊等问题,解决上述复杂管理问题要依靠现代产品研发流程体系的建设,产品研发流程体系建设的最终目标和衡量标准是提升一线组织的作战能力,最终达到市场成功、财务成功。

产品需求分析与需求管理-如何搞定市场需求

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等,不能满足客户需求、给客户创造价值,再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求,创造客户价值。

产品平台与CBB技术管理-加速产品研发速度的利器

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)【课程背景】  随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。 &e

如何打造爆款产品-产品创新八步法

参训对象:总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。学习费用:6800元/人培训收益:1.了解爆款产品的黄金三原则及打造爆款产品的体系框架;2.掌握如何选准市场并做好产品的市场定位;3.掌握市场细分的原则和方法,锁定客户和用户,关注并满足他们的需求;4.掌握挖掘客户的“痛怕爽”的方法和技巧,并实践之;5.掌握竞争分析的方法并找到产品的成功关键因子;