商业银行产品经理的产品思维与综合化产品设计实务 第一章节 银行产品经理创新意识与思维知识基础1、什么创新意识与思维2、互联网产品经理创新VS银行产品经理创新3、产品经理需要掌握的显性知识和隐性知识4、理解产品经理的岗位职责▪ 理解产品经理主要职责▪ 产品经理“需求”决策5、产品经理应具备的创新思维模式(重点)▪ 互联网产品精神 VS银行金融产品设计精神▪ 发散性思维模式及发散性思维主要方法或工具▪ 结构思维模式及结构性思维主要方法或工具6、产品 银行课程 2025年04月25日 0 点赞 837 浏览
产品经理修炼 真正优秀的产品经理对任何企业而言,都是非常稀缺的资源;而培养足够数量、足够优秀的产品经理,对任何企业而言都是一种挑战,也是必须完成的任务。而作为产品经理自身,如何能让自身尽快成长成优秀的产品经理,如何能有效的完成自己的本职工作,带领团队开发出能在市场攻城略地、获取市场成功,则是必须应对并克服的挑战 产品研发 2025年04月18日 0 点赞 855 浏览
产品经理的产品创新 【课程背景】1.课程说明互联网已经进入下半场,竞争更加激烈。此时产品必须创新才有发展的机会。而本课程将以创新为切入点,讲解:① 如何用需求驱动创新,② 创新的六种方法,③如何通过项目管理、文化建设发现创新机会。④ 在互联网下半场,产品经理的能力模型与学习路径。2.老师优势老师有大型传统企业和大型互联网企业任职经历。由此,培训内容就又可适应大公司的需求;又可以借鉴不同领域的最 产品研发 2024年09月15日 0 点赞 872 浏览
B端产品经理从入门到精通 结构清晰、不放过细节的产品课,B端产品经理可以分成三类工作,分别是:做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的,本课程就是针对这三类问题而创建的,具体内容如下:做决定:做决定常常要平衡各个利益方,从而做出最好决定。一方面做好决定要有相关领域的行业知识,但另一方面也要有利益分析的思路与方法。本课程就是讲解做决定的方法的。包括如何拆解利益方,如何评估ROI,以及从十多 产品研发 2025年12月26日 0 点赞 909 浏览
卓越的产品经理 单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物 产品研发 2025年06月11日 0 点赞 928 浏览
B端产品经理从入门到精通 数字化产品管理是具有创新性,技术性,逻辑性,系统性的一门工作,很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计,而忽略了产品设计的系统全面性,本课程从产品管理人员的素质,技能,知识储备,团队架构,工作流程,使用工具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面,并有效结合案例进行了分析,课程落地性强,学员可以学以致用。 产品研发 2025年01月04日 0 点赞 939 浏览
卢海波 卢海波老师 ——产品策划与产品创新实战专家曾任:腾讯地图高级产品经理/腾讯位置服务创始产品经理/曾任:华特迪士尼中国区互联网业务总监曾任:阿里巴巴ITBU 市场部总监曾任:阿里巴巴中国雅虎网站运营部总监、副总编曾任:搜狐网娱乐频道主编、军事频道主编腾讯学院满分讲师/腾讯行家高分咨询顾问北京大学国际MBA 产品经理 2025年05月12日 0 点赞 1078 浏览
成功的产品管理和产品经理 【课程背景】当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理支撑和实现了公司的价值链和商务模式,是实现公司经营战略和财务目标的桥梁,是公 产品研发 2025年09月25日 0 点赞 1192 浏览
王晟 王晟 互联网产品专家现任小米产品总监谷仓学院资深导师曾任阿里巴巴淘宝网高级产品经理阿里巴巴高级讲师京东技术学院金牌讲师曾任IBM产品管理顾问InfoQ、36Kr特邀撰稿人【实战经验】王晟老师有15年的产品研发设计经验,是国内互联网领域较早的一批探索者。早年曾参与了国内社交网络的产品设计工作,后在IBM做产品管理顾问 小米 2025年01月03日 0 点赞 1275 浏览
曹修洪 曹修洪:Charles 研发管理资深顾问,INCOSE(国际系统工程师联合会)会员专业背景:二十多年高科技行业从业背景,丰富的研发管理咨询经验,在华为工作近10年,主持和参与过多个大型产品的研发工作,先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间,成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。 研发管理 2024年08月07日 0 点赞 1295 浏览