产品经理

成功的产品经理-产品经理的野蛮成长

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)课程背景在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:*产品开发闭门造车,只关注技术,不关

产品经理核心能力训练

作为制定战略的责任者,产品经理与其他部门(如市场或销售部门)进行沟通,向他们传达完整的愿景并制定产品路线图。课程基于老师多年的市场开发及产品研发经验,结合标杆企业实践,助力产品经理选择正确的产品(做正确的事)并运用正确的流程、方法和工具来开发产品(正确地做事),进而促进组织创新战略目标、经营战略目标的实现。

NPDP产品经理培训

第一单元 产品与产品经理 ▪产品的关键特性▪产品与项目的辨析▪产品FAB模型与用户价值公式▪产品的全生命周期架构▪产品经理的主要职责及与项目经理的区别▪产品经理的能力模型▪本章小结第二单元 市场调研和需求管理 ▪市场研究引论▪一级与二级市场调研▪市场研究方法

从零到壹-产品经理产品力提升实战

面向产品经理这个专业化群体,以产品从想法开始,到分析、设计、实现、交付、运营的全流程为纲要,以实战项目和成功案例解析为授课线索,全面而系统性的提升产品经理的产品力,为企业的价值提供更高的成功保障。

吴江

吴江老师 产品竞争力与运营管理实战专家华为大学国家总经理项目教练华为运营商增值业务产品市场管理部 部长华为运营商视讯产品域产品 总经理华为企业业务智慧城市 副总裁华为全球流量经营业务产品线 总裁擅长领域:华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定工作经历华为16年工作经历,2000-2016年加入华

DeepSeek 管理者AI赋能课程

陈博老师的《DeepSeek 管理者AI赋能课程》课程,全面了解AI技术及其在管理中的应用 深入理解人工智能的基本概念、领域划分和发展阶段,掌握机器学习的类型和流程,能够更好地将AI技术应用于企业管理中,提升管理决策的科学性和前瞻性。

如何成为优秀的产品经理

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】如何才能成为一名优秀的产品经理? 如何看待竞争对手? 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进?如何从产品经理的角度去分析客户行为?. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题?本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作,提升相关人员的精细化营销的策划能力,强化市场研究对产品研发、销售等相关部门

产品规划、上市及端到端交付

朱奇老师 集成产品开发与项目管理专家,产品经理该如何定位,应该具备哪些素质能力,如何推动产品开发全流程工作,如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等是众多企业在产品管理过程中经常碰到的难题。本课程将从产品管理基本概念、产品管理框架出发,利用讲师著名企业的实践经验,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的经验教训,针对以上问题进行深入的分析讲解,指导学员提高产品管理能力,达到优秀的产品经理标准。

DESIGN创新设计工作坊

陈博老师的《DESIGN创新设计工作坊》课程,聚焦产品经理与用户体验驱动的创新实战,系统讲解产品规划与需求分析、用户洞察与体验设计、IPD流程与产品生命周期管理、产品运营与增长黑客、AI工具与数字化赋能等关键议题,帮助企业构建从产品创新到业务增长的能力体系。

产品经理赋能培训:产品全生命周期战略化操盘

· 课程时长:1天(6小时)· 授课方式:讲授+ 案例拆解 + 工具演练 + 小组研讨· 讲师:耿杰课程目标1. 建立从企业战略到产品战略的顶层思维,能够制定差异化的新产品开发战略与立项研判逻辑。2. 掌握产品组合管理、需求洞察、生命周期管理、绩效度量四大高阶工具,能够搭建适配制造型企业特点的产品体系。3. 通过电器/电子制造行业标杆案例与XX业务场景迁移演练,提升产品经理的实战操盘与落地能力。课
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