如何成为优秀的产品经理
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门
产品经理
成功的产品经理实战课
打造以市场机会和客户需求为导向的产品运营模式解决的关键问题随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任，越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产品管理制度的过程中，通
产品经理如何提升营销推动技巧实战课程
第一章节 产品营销活动推动流程1、产品营销活动推动的一般流程概述2、产品营销活动推动各环节以及注意事项▪ 确定营销活动的目标客户、预算、营销目标▪ 落实产品营销推动中不同人员的角色和责任▪ 针对产品开展不同的营销活动以及营销过程监控▪ 基于营销活动效果实施情况进行调整▪ 上述不同环节的重要注意事项3、产品营销活动推动过程案例解析▪ 成功案例分享▪ 失败案例分享第二章节 营销方案设计的思路1、研究市
产品经理核心技能高阶培训
培训目标：1、了解产品经理在企业是如何运作2、掌握产品经理该具备的核心知识与技能3、熟悉产品经理该如何操作营销实务工作4、营销与销售之分工与配合培训方式：互动式教学、案例讨论、广告讨论、小组讨论、模拟演练等适合对象：产品经理、市场部及营销相关人员；销售主管设计课时：2天课程大纲：第一天（6~7hrs）：一、产品、市
B端产品经理从入门到精通
结构清晰、不放过细节的产品课,B端产品经理可以分成三类工作，分别是：做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的，本课程就是针对这三类问题而创建的，具体内容如下：做决定：做决定常常要平衡各个利益方，从而做出最好决定。一方面做好决定要有相关领域的行业知识，但另一方面也要有利益分析的思路与方法。本课程就是讲解做决定的方法的。包括如何拆解利益方，如何评估ROI，以及从十多
