产品经理

黄飞宏

黄飞宏老师,华为管理咨询专家,和君咨询业务合伙人,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家企业常年顾问。10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的战略、产品管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理和产品经理等职务,国内资深的华为管理咨询专家

张永杰

张永杰老师实战派研发管理专家清华大学EMBA讲师广东省企业联合协会课程培训已超过2200天,近30个咨询项目深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家【教育背景】西安交通大学工学学士(本科流体机械专业)、管理学硕士(研究生管理学硕士),2000年硕士毕业后先后任

DeepSeek 管理者AI赋能课程

陈博老师的《DeepSeek 管理者AI赋能课程》课程,全面了解AI技术及其在管理中的应用 深入理解人工智能的基本概念、领域划分和发展阶段,掌握机器学习的类型和流程,能够更好地将AI技术应用于企业管理中,提升管理决策的科学性和前瞻性。

产品规划、上市及端到端交付

朱奇老师 集成产品开发与项目管理专家,产品经理该如何定位,应该具备哪些素质能力,如何推动产品开发全流程工作,如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等是众多企业在产品管理过程中经常碰到的难题。本课程将从产品管理基本概念、产品管理框架出发,利用讲师著名企业的实践经验,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的经验教训,针对以上问题进行深入的分析讲解,指导学员提高产品管理能力,达到优秀的产品经理标准。

产品经理必修课:用户需求分析与竞品PK

课程背景:社会总体产能过剩,市场竞争激烈,如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户?满足客户日益增长的定制化要求?(保证质量稳定与快速交付)如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系?丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么?如何在实践中快速学习与提升,实现与国际一流企业同平台(管理)开发?产品是管理者的第一工程。根据对目前企业产品项目管理分析,总结出目前公司产品开发过程中存在

吴江

吴江老师 产品竞争力与运营管理实战专家华为大学国家总经理项目教练华为运营商增值业务产品市场管理部 部长华为运营商视讯产品域产品 总经理华为企业业务智慧城市 副总裁华为全球流量经营业务产品线 总裁擅长领域:华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定工作经历华为16年工作经历,2000-2016年加入华

NPDP产品经理培训

第一单元 产品与产品经理 ▪产品的关键特性▪产品与项目的辨析▪产品FAB模型与用户价值公式▪产品的全生命周期架构▪产品经理的主要职责及与项目经理的区别▪产品经理的能力模型▪本章小结第二单元 市场调研和需求管理 ▪市场研究引论▪一级与二级市场调研▪市场研究方法

成功的产品经理-产品经理的野蛮成长

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)课程背景在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:*产品开发闭门造车,只关注技术,不关

陈博

陈博老师 产品+体验+运营三栖讲师,B/C 端产品实战专家 行业少有的对于产品、体验和运营三个方面都有系统 性知识框架体系的讲师 清华启迪之星星导团创业导师 中国移动、 中国银行等多家世界 500 强企业特聘讲 师和咨询顾问 Echo·Insight 培训师/商务代表 &n

产品经理如何洞察金融消费趋势实战课程

第一章节 金融消费趋势现状1、2023~2024年个人金融消费发展趋势及特征2、如何获取金融消费趋势▪ 金融消费趋势的数据来源▪ 金融消费趋势的分析内容3、金融消费趋势重点关注的数据指标4、金融消费趋势常用的指标分析方法5、典型案例第二章节 如何基于消费趋势形成个人洞察1、分析目标客户的消费习惯2、考虑目标客户受宏观经济、政策的影响程度3、基于收入、职业、支出等核心指标形成合理的判断4、综合考核形
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